ECONOMY-SERVICE – Im Rahmen dieser Zusammenarbeit wird diese neue Formation den Türkei-Betrieb und alle Betriebskosten des Schnelllieferdienstes übernehmen. Die Werke werden von Händlern verkauft. BiSU hingegen wird durch den Orden weiterhin Ausschüsse erhalten. 21 der mit dem neuen Modell geschlossenen BiSU-Händler wurden wieder in Betrieb genommen. Ziel ist es, bis Ende dieses Monats 40 Händler zu aktivieren.
Ergin Üner, Mitbegründer und CEO von BiSU, sagte: „Seit dem ersten Tag, an dem sie die BiSU-Idee umgesetzt haben, haben wir operative Exzellenz immer als unser größtes Ziel gesetzt und sagte, dass sie eine neue Seite für eine nachhaltige und profitable Wachstumsgeschichte aufgeschlagen haben.“ Ergin Üner äußerte sich wie folgt: „Gemeinsam mit unserer gesamten Gruppe und mit aller Kraft werden wir daran arbeiten, unsere derzeitige Marktstärke weiter auszubauen.“ In diesem Zusammenhang legen wir großen Wert auf die neue Formation, die wir mit den Familien Dişli und Karabacak ins Leben gerufen haben. Bekanntlich verkauften die Familien Dişli und Karabacak, nachdem sie die Wassermarke Sırma zu einer großen Marke gemacht hatten, dieselbe Marke zum französischen Danone. Erneut baute er eine wertvolle Händlerorganisation in der gesamten Türkei auf und führte diese sehr erfolgreich. Mittlerweile wird der gesamte Betrieb des schnellen Lieferprozesses in BiSU von DrinkGo A.Ş abgewickelt. wird verwaltet von BiSU wird sich nicht auf die Betriebskosten auswirken und weiterhin Platten aus den verkauften Werken erhalten.“
„Das richtige Modell“
Davut Dişli, Vorsitzender des DrinkGo-Managementrats, zu dem auch die Wassermarke Mila gehört, wies darauf hin, dass das BiSU-Modell ein Modell ist, das offen für Wahrheit und Wachstum ist: „Der Wert, den BiSU erreicht hat, und die Arbeitsplätze, die es geschaffen hat, sind sehr wertvoll.“ Wir wollten unsere Hände in die Verantwortung nehmen, damit dieser Preis viel höhere Plätze erreichen und uns sogar im Ausland als türkische Marke repräsentieren kann.“
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