Das von der Handelskammer Istanbul (ITO) herausgegebene Buch „Family Businesses with Questions and Answers: The Most Curious 210 Questions and 210 Answers for Family Businesses“ wurde ebenfalls vorgestellt. Das Buch, das als Beitrag zum Institutionalisierungsprozess von Familienunternehmen erstellt wurde, enthält Analysemethoden, die den grundlegendsten Problemen und praktischen Bedürfnissen von Familienunternehmen in der Praxis gerecht werden.
Mit dem Buch sollen sich Familienunternehmen anhand von wissenschaftlichen Daten und konkreten Beispielen aufbereitete Fragen stellen, sich mit den gegebenen Antworten auseinandersetzen und ihre eigenen Geschichten mit neuen Erkenntnissen bereichern.
Verfasst von Dr. In dem von İlhami Fındıkçı geschriebenen Buch „Können Sie ein wenig erklären, wie ‚Zahlen manchmal die Wahrheit verbergen‘ in Familienunternehmen?“, „Können wir die Situation von Bräuten und Bräutigamen in Familienunternehmen erklären? dauerhafte Familienunternehmen der Welt in Japan‘, ‚Gibt es einen Fahrplan für die Heirat junger Familienmitglieder in Familienunternehmen?‘ 210 Fragen werden beantwortet.
„Familienunternehmen sind eine produktive Ressource, aus der Beteiligungen entstehen“
Bei der Einführungsveranstaltung sagte ITO-Leiter Şekib Avdagiç: „Vergessen wir nicht, dass die Familie der Baustein unserer Gesellschaft und das Familienunternehmen der Baustein unserer Wirtschaft ist. Daher sollte unsere Familienstruktur ein Vorteil sein, der uns verbindet, und nicht, der uns wirtschaftlich trennt. Familienunternehmen sind das wertvollste Mittel zur Verbreitung gesellschaftlicher Wohlfahrt und ein wichtiger Träger der wirtschaftlichen Entwicklung. Mit dem Buch Family Companies with Questions and Responses von ITO möchten wir Licht ins Dunkel der reibungsloseren Abläufe bringen, indem wir türkische Familienunternehmen mit unseren eigenen kulturellen Codes, mit unseren eigenen Schwächen und Vorteilen ansprechen.“
ITO-Leiter Avdagiç betonte, dass Familienunternehmen eine weitere große Mission für die Wirtschaft und die Zukunft des Landes haben: „Wenn Familienunternehmen ihre Aktivitäten unter der Vision des aus der Familie stammenden Gründungspräsidenten fortsetzen, sind sie eine effiziente Ressource aus denen große Unternehmen und Beteiligungen hervorgehen. Wir wissen, dass alle großen Cluster in unserem Land als bescheidene Familienunternehmen begannen. Familienunternehmen, die es geschafft haben, zum Stolz der Türkei zu werden, sich aber dennoch institutionalisieren, haben sich durchgesetzt. Eine starke wirtschaftliche Zukunft wird möglich, indem Familienunternehmen in einer starken und unzerbrechlichen Form gehalten werden. Für unser wirtschaftliches Wohlergehen ist es sehr wertvoll, dass Familienunternehmen gesund wirtschaften und die Fähigkeit haben, ihre Kultur in eine Unternehmenskultur zu verwandeln. „Die Antworten auf 210 Fragen im Buch zeigen uns, dass Familienunternehmen der Spiegel der Gesellschaft sind. Wir erkennen zum Beispiel, dass der Faktor, der Familienunternehmen sprengt und sie in kurzer Zeit zusammenbrechen lässt, eher die Ich-Kultur als die Unternehmenskultur ist. Wir können sagen, dass wir dadurch einige Werte verloren haben.“
„Nur 4-5 von 100 Familienunternehmen können in die dritte Generation übergehen“
Der Autor des Buches ist Dr. Auf der anderen Seite erklärte İlhami Fındıkçı, dass nur 20 von 100 Familienunternehmen in unserem Land in die zweite Generation übergehen können, und nur 4-5 von ihnen können in die dritte Generation übergehen, und fügte hinzu: „Familienrelevanz, Verbindung, Institutionalisierung, Führung, Zeitprozess und wirtschaftliche Gründe sind die wertvollsten Probleme vor Familienunternehmen. Die Schaffung der Familienunternehmensverfassung ist von entscheidender Bedeutung. Damit die im Unternehmen erzielten Erfolge im Aufbau- und Entwicklungsprozess nachhaltig werden, muss die führungsabhängige unternehmensorientierte Struktur transformiert werden. Die Grundlagen für eine menschenorientierte und regelbasierte Struktur zu legen, in der Regeln und Teamgeist im Vordergrund stehen und das Führungsverständnis klar ist, ist ein wertvoller Anfang für dieses Ziel.
Eingriffe von nicht berufstätigen Familienmitgliedern in das Unternehmen
In ITOs Buch „Familienunternehmen mit Fragen und Antworten“, Führungsstil von Familienunternehmen, Heranwachsen neuer Generationen, Beziehungen von Familienunternehmen, Beziehungen zu Fachleuten, Konflikte zwischen Familienmitgliedern, Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegen globale Krisen wie Pandemien, Bemühungen um einen Börsengang , berufstätige und nicht berufstätige Familien usw. Es gibt viele Themen, wie zum Beispiel das Eingreifen seiner Mitglieder in das Unternehmen. In dem aus 17 Teilen bestehenden Buch werden die Probleme, mit denen Familienunternehmer, Familienmitglieder und professionelle Manager im Allgemeinen konfrontiert sind, die Probleme, auf die sie am häufigsten stoßen, und die Analysevorschläge, die ihren praktischen Anforderungen entsprechen, einfach, klar und verständlich vermittelt und Gesprächssprache.
Staatsangehörigkeit
