EBRU SUNGUR – Mustafa Doğrul, der Vertreter der zweiten Generation der Familie Doğrul, die in den Bereichen Bergbau, Energie, Verteilung, Schnellverbrauch und Bauwesen tätig ist, erklärte, dass beide ihre Kategorien erweiterten und hohe Marktanteile im Bereich der Reinigungsprodukte erreichten, mit denen sie eintraten die Marken Peros und Asperox. Doğrul betonte, dass die wichtigsten Rohstoffe in diesen Werken aus dem Inland stammen, und gab die folgenden Informationen:
„Die Hauptstrategie des Unternehmens besteht darin, den Qualitäts- und Preisindex aufrechtzuerhalten, der die Wahrnehmung des vom Verbraucher gezahlten Preis-Leistungs-Verhältnisses schafft. Vom Oberflächenreiniger bis zum Weichspüler, vom Waschpulver bis zur Flüssigseife, wir sind entweder der Präsident oder die Marke, die in allen Produktgruppen und Kategorien um die Führung spielt. Wir sind das fünftgrößte Unternehmen in der Abteilung und das einzige inländische Unternehmen unter den Top 5 gemäß dem Ranking des Unternehmensumsatzes in der Nielsen-Kategorie Wohnungssauberkeit. Unsere F&E-Gruppe arbeitet ständig an neuen Arbeitsformeln. Wir haben unsere eigenen 5-Jahres-Rohstoffpatente im Bereich der Reinheitsarbeiten. Wir haben 2 Patente speziell für Asperox. Bisher haben wir insgesamt 13 Patente.“
Es werden 65 Prozent produziert
Doğrul gab an, dass sie mit einem Anreiz von 657 Millionen Lire in eine Kapselspülmaschine in Adana investiert haben und dass die Produktion im April 2023 beginnen wird, und sagte:
„Dies ist eine Kategorie, die nicht in der Türkei und weltweit nur sehr begrenzt produziert wird. Es gibt zwei globale Marken, von denen eine polnisch und eine gefräßige Belgierin ist. Das Geld für jede Kapsel, die wir kaufen, geht ins Ausland. Dies ist eine wertvolle Investition, von der wir Importe verhindern können, und die bei Inflationsbemühungen auf der Seite der Verbraucher sein kann. Unser Ziel ist eine 100% einheimische Produktion mit einheimischen Rohstoffen. Um diese Arbeit dem Verbraucher zu einem erschwinglicheren Preis zu präsentieren. Viele der Paklık-Werke sind ausländische Marken und sehr wertvoll, weil sie importiert werden. Darüber hinaus ist Monopolisierung aufgrund des Zugangs zu Rohstoffquellen ein wichtiges Thema. Um all dies zu verhindern, ist die heimische Produktion sehr wertvoll.“
Doğrul sagte, dass die jährliche Produktionskapazität in der ersten Phase 2,4 Milliarden Einheiten betragen wird: „Dies bedeutet, 65 Prozent der Kapazität, die die Türkei benötigt, selbst zu decken. Ziel ist es in erster Linie, den Bedarf auf dem heimischen Markt zu decken. Dann exportieren“, sagte er. Doğrul fügte hinzu, dass ein Viertel des Umsatzes von Peros und Asperox immer noch aus ihren Exporten in 72 Länder stammt und dass sie sich darauf freuen, in den nächsten 5 Jahren im Ausland einzukaufen.
4 % des Umsatzes gehen in Forschung und Entwicklung
Mustafa Doğrul sagte: „Wir übertragen fast 4 Prozent unseres Gesamtumsatzes auf F&E“ und fuhr fort wie folgt:
„Derzeit haben wir in Adana ein Forschungs- und Entwicklungszentrum im Bau. Wir tätigen eine sehr wichtige Investition in den Know-how-Transfer. Beim Kapselprojekt wurde der Großteil des F&E-Budgets für den Know-how-Transfer aufgewendet. Weil es etwas ist, das es nicht gibt und das in der Türkei unbekannt ist. Nach dem Know-how-Transfer haben wir Exklusivitätsvereinbarungen mit Maschinen- und Rohstoffunternehmen getroffen.“
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