Rothalbmond-Führer Kınık erklärte auf CNN Türk: Wir haben alle Zelte, die zu uns gehören, an AFAD gegeben

In seiner Erklärung verwendete Kınık die folgenden Begriffe: Wie Sie wissen, ist unsere Gesellschaft seit 1868 tätig, um ihrem Staat zu dienen und ihre Nation zu stärken. In den 1950er Jahren gründet er seine eigene Werkstatt, die er in den 70er Jahren in eine Fabrik umwandelt. Es bevorratet es in seinen Lagern für den Eigenbedarf. Es exportiert auch in die Welt. Seitdem ist es unsere Aufgabe, für Katastrophen und humanitäre Zwecke zu produzieren. Länder, die UN und der Türkische Rote Halbmond in der Türkei und die TAF kaufen sie entweder vorher, um für solche Situationen gerüstet zu sein, oder sie fahren fort und kaufen während einer Katastrophe. Diese nationale Kapazität wurde nie geschlossen. Es wird seit 150 Jahren in unterschiedlichen Formaten fortgesetzt. Unsere derzeitige Kapazität ist eigentlich die Kapazität unseres Rothalbmond-Zelt- und Webereiunternehmens, um eine tägliche Kapazität von etwa 2.000 zu erreichen. Vor der Katastrophe hatten wir etwa 300 Mitarbeiter, jetzt haben wir etwa 600 Mitarbeiter. Wir fertigen für 12 Monate. Das ist eine nationale Kapazität, die wir immer brauchen. Wir müssen unsere eigene Fähigkeit behalten, autark zu sein.

Wir haben einen Notfallplan für die Türkei. Hier gibt es 25 verschiedene Service-Sets. Diese Verantwortlichen studieren im Vorfeld mögliche Szenarien und die erforderlichen Kapazitäten werden gemäß diesen Szenarien bestimmt. Verantwortlich für das Shelter Service Cluster ist AFAD. Wir alle haben Nebenrollen füreinander. AFAD hält die größte Kälte in den Lagern von AFAD im eigenen Land.

Am Tag des Erdbebens musste AFAD nicht nachfragen, der Bedarf wurde gemeinsam ermittelt. Innerhalb weniger Stunden wurden die Zelte auf Lastwagen verladen. Unsere eigene Kapazität von 54.000 70 Zelten. Wir hatten auch einige Vorräte, die wir im Nordirak aufbewahrten. Wir haben sie schnell aufs Land gebracht. Wir stellen die Zelte zur Nutzung bereit. Bilder wurden vor dem Versand gemacht.

2050 ZELT FÜR AHBAP

Die 54.70 Zelte, die wir gerade erwähnt haben, waren diejenigen, die im Bestand unserer Rothalbmondgesellschaft waren und kostenlos in die Gegend geliefert wurden. Jeden Tag gehen 8-9 Lastwagen mit Zelten von unseren Fabriken zu AFAD. Die Geschichte von 2050, gekauft vom AHBAP-Verein, lautet wie folgt: Er vermarktet die Welt, um seine 300 Mitarbeiter jederzeit offen zu halten. Wir versenden an viele verschiedene Orte. Unsere Freunde haben eine Marketing- und Verkaufstätigkeit. Die AHBAP-Vereinigung hat unser Verkaufsteam erreicht. Die Zelte, die er für den Export ins Ausland aufbewahrte, sagten Freunde, schicken wir sie rein. Sie haben die Initiative ergriffen, weil AHBAP es kaufen wollte, ohne uns zu fragen. AHBAP will auf diese Weise helfen, ich würde sagen, dass sie den Transport davon unterstützen und es an die von AFAD angegebenen Orte schicken sollten, dann werden wir sehen. Ich habe den Prozess kritisiert, den unsere Freunde gegenüber AHBAP gemacht haben.

In den ersten 72 Stunden der Katastrophe sind nur Such- und Rettungsgruppen erforderlich, Rettungswagen-Evakuierungen erfordern in dieser Zeit Ruhe und geringe Verkehrsdichte. In dieser Zeit wird geplant. Lastwagen sind in Städten während der goldenen Stunden nicht erlaubt. Bei dieser Katastrophe blieben unsere Fahrzeuge in Nurdagi im Schnee stecken und konnten wegen kaputter Scheinwerfer nicht weiterfahren. Es wäre falsch, gleich 6.000 Lastwagen dort reinzustellen. Die Gruppen, die den ersten Bereich erreichen müssen, müssen abgelöst werden. Ungefähr 600.000 Gebäude wurden durch das Erdbeben, das weitreichende Zerstörungen verursachte, zerstört oder schwer beschädigt. Wir haben auch die Uploads bei AFAD gemacht. Auf dem Gelände wurden 350.769 Zelte aufgestellt. Unsere 2-Tages-Produktionskapazität von 2000 Zelten würde natürlich in die Region gehen. Derzeit werden 110.000 Zelte produziert.

KIZILAY VERWENDET KEIN BUDGET DER REGIERUNG

KIZILAY hat den Status eines Vereins und verwendet kein Budget vom Staat. In der Vergangenheit gab es einige Privilegien, zum Beispiel haben wir immer noch das Recht, Mineralwasser zu betreiben. Unsere Wirtschaftsunternehmen bestehen seit den 1920er Jahren. Diese Unternehmen sind keine etablierten Unternehmen mehr. Unser KIZILAY hat 3 Einnahmequellen. Einer von ihnen spendet, wir bekommen internationale Gelder. Das dritte sind unsere einkommensgenerierenden Aktivitäten.

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