Balkonberechnungen machen es schwierig! „Wir wollten 7 Blöcke umbauen, wir haben 1,5 Jahre lang darum gekämpft, uns zu versöhnen“

ELIF ALTIN/İSTANBUL- Welche Vorbereitungen treffen sich in Beylikdüzü, einem der Stadtteile von Istanbul, wo nach den Beben in Kahramanmaraş die Augen auf ein mögliches Beben in Istanbul gerichtet sind? Der Bürgermeister der Gemeinde Beylikdüzü, Mehmet Murat Çalık, brachte die Situation im Bezirk und seine Arbeit zum Erdbeben in Worte und wies darauf hin, dass die Bürger, die während der Transformationsprozesse „sogar Balkonberechnungen machen“, die Sache erschweren. Führer Çalık erklärte, dass Beylikdüzü Vor- und Nachteile hat und sagte: „Der Vorteil ist ein gut geplanter, wohlgeformter Bezirk mit breiten Straßen, großen Freiflächen und einem Bestand an freiem Raum, der in Zeiten der Katastrophe autark sein kann .“ Çalık lieferte detaillierte Informationen über die urbane Transformation in der Region und sagte: „Gurpinar ist ein Ort mit ungefähr 3.000 unabhängigen Teilen, aber wir haben in der letzten Zeit zwei große Standorte transformiert. In dieser Zeit wandeln wir gemeinsam mit KIPTAS einen weiteren Standort um. Wir haben 1,5 Jahre lang versucht, Kompromisse einzugehen. Bürger stellen Balkonberechnungen an. Nach fünf Jahren konnten wir 2021 endlich den Grundstein legen.“

* Können Sie uns über den Zustand des Gebäudebestands in Beylikdüzü informieren? Wo sind die Orte, die Sie für die urbane Transformation als kritisch erachten, und wie arbeiten Sie in diesen Bereichen?

Beylikdüzü ist ein Ort, der sich in den letzten 25-30 Jahren stark entwickelt hat. Es hat auf der einen Seite Vorteile und auf der anderen Seite Nachteile. Es ist in einer geplanten, geplanten Form besiedelt, hat breite Straßen und einen Vorrat an freiem Raum, der in Katastrophenzeiten autark sein kann. 85 Prozent von Beylikdüzü sind Nichtbaugebiete. Wir, Gürpınar, brachten 2016 einen Plannotizvorschlag für die Standorte ein, damals war Ekrem İmamoğlu Bürgermeister von Beylikdüzü. Gürpınar befindet sich in einer für uns sehr kritischen Region. Es ist ein Gebiet mit 10-12-stöckigen Gebäuden. Beton war nun die Region, die ihr wirtschaftliches Leben vollendet hatte. Es ist ein Ort, an dem es ungefähr 3.000 unabhängige Teile gibt, aber wir haben in der letzten Zeit zwei große Standorte umgewandelt. In dieser Zeit wandeln wir gemeinsam mit KIPTAS einen weiteren Standort um. Leider stehen die Türen nicht für alles offen. Vor allem vom Metropolitan Municipal Council. Ich brachte die Mitglieder des Zonenausschusses in dieser Zeit zu diesen Standorten. Sie sahen, dass solche Säulen geborsten waren, und sie bröckelten, als sie mit dem Beton umgingen. Als sie das sahen, sagten sie: „Lasst uns sofort gehen“. „Ich sagte, warte mal, geh nicht so schnell raus. Ich sagte, Sie haben gerade Kinder draußen gesehen, diese Kinder bleiben in diesen Gebäuden. Bitte schauen Sie sich diese oben genannte Politik an. Und lass es uns durchgehen“, sagte ich. Leider, als diese Politik ins Spiel kam, dieser politische Geist, dann waren wir wegen dieser Plannotiz vor Gericht mit der Metropolitan Municipality. Das Gericht hat uns richtig gesehen und diese Plannotiz ist eingeschritten. Dann haben wir uns mit KIPTAS zusammengesetzt und Kompromisse geschlossen. Jetzt geht diese Transformation weiter. Die meisten Rohbauarbeiten sind abgeschlossen. Es verwandelt sich nun in einen Ort mit etwa 500 Wohnungen.

* Wie steht die Öffentlichkeit zur urbanen Transformation? Gibt es Schwierigkeiten?

Ich habe 1,5 Jahre gearbeitet. Nachdem wir die Plannotiz bestanden hatten, war es ein sehr fertiges Gebiet, wir wollten sieben Blöcke umwandeln. Ich hielt Meetings für jede Wohnung, jeden Block ab. Ich schloss mich der Tangente an, sagte ich. Ich sprach über die konkreten Kosten, die Notwendigkeit, Kompromisse einzugehen. KİPTAŞ hatte ein vernünftiges Angebot. Wir haben es mit durchschnittlich 50.000 TL umgebaut, ohne irgendwelche Quadratmeter zu ändern. Und diese 50.000 TL sind immer noch dieselben. Ohne Erhöhung. Es ist nicht möglich, es jetzt zu tun. Die Kosten stiegen um das 4-5-fache. Ich erzählte ihnen von den städtischen Umgestaltungen, die von TOKİ, den Ministerien, Emlak Konut und den wirtschaftlichen Kosten sogar der Häuser, die für die Opfer gebaut wurden, durchgeführt wurden. Aber auch dort gibt es Bürger, die damit nicht einverstanden sind. Kompromisslos, versuchend, das Geschäft zu provozieren… Weil die Politik nie aufhörte. Wenn die Politik hier weg könnte, würde sie den Menschen die Möglichkeit geben, sich zu versöhnen. Wir haben 1,5 Jahre lang versucht, uns zu versöhnen. Mein sensibelster Punkt ist das Kind. Viele Male habe ich den Bürgern dort, die ich nicht mehr überzeugen konnte, gesagt: „Wenn ich keine Kinder hätte, würde ich Ihnen nicht so viel Mühe machen, wenn ich wüsste, dass wir unsere Kinder aus diesen Wracks holen könnten sicher.“ Weil ich einmal gegangen bin. Ich habe 8-10 Meetings abgehalten, manchmal habe ich immer wieder mit einem Block gesprochen, aber jemand sagt: „Ich bin nicht in einer Eins-zu-Eins-Position, mein Balkon ist klein“. Schauen Sie, sie machen Balkonberechnungen. Endlich, fünf Jahre später, konnten wir 2021 den Grundstein legen. Wir planen, es vor den Kommunalwahlen zu liefern. Tatsächlich werden wir den Ort, den wir sehr schnell verwandeln können, in insgesamt sieben Jahren umgestalten.

Der Gemeindevorsteher von Beylikdüzü, Mehmet Murat Çalık, beantwortete die Fragen von Pınar Aktaş, dem Direktor für Nachrichtenforschung der Milliyet-Zeitung, Eren Aka, dem Autor der lokalen Verwaltung, und Elif Altın, Reporter für Nachrichtenforschung. -D MESUT YILMAZ

* Welche Arbeiten haben Sie nach dem 6. Februar schnell umgesetzt?

Der erste Schritt in Erdbebennot sind eigentlich die Vorbereitungen, die Sie vor dem Erdbeben treffen müssen. Eine davon ist die Erneuerung des Gebäudebestandes der Stadt. Beim Bau einer Stadt besteht das Ziel darin, sie zu einer widerstandsfähigen Stadt zu machen, und das Wertvollste ist, angesichts von Katastrophen sehr schnell zu reagieren und sie wieder auf die Beine zu bringen. Heute haben wir unsere Bürger immer noch nicht im Katastrophengebiet aufgezogen. Beamte, staatliche Institutionen und Manager sollten im Vorfeld auf Katastrophen oder mögliche Katastrophen vorbereitet sein. Seit dem ersten Tag, an dem ich zur Mission kam, haben wir sie in drei Bereiche unterteilt: vor der Katastrophe, Zeit-Katastrophe und nach der Katastrophe. Wir haben in diesen Bereichen sehr wichtige Arbeit geleistet. Wir als Beylikdüzü können im Katastrophenfall in jeder Region der Türkei sehr schnell handeln. Wir haben eine Zeltstadt, die wir am zweiten Tag des Erdbebens in Iskenderun errichtet haben. Derzeit leben 3.000 Menschen in den von uns aufgestellten Zelten. Wir haben die Synergie und Kraft des Bezirksgouvernements Beylikdüzü und der Gemeinde Beylikdüzü gemeinsam genutzt. Am 6. Februar hatten wir alle unsere Entscheidungen um 09:30 Uhr getroffen. Wir haben das uns von AFAD zur Verfügung gestellte 44 Dekar Areal schnell gestaltet und die Zelte aufgebaut. Wir haben einen Kinderspielplatz gebaut, wir haben 22 Schiffscontainer auf die LKWs gelegt, wir haben sie mit Vorräten gefüllt, in einem Container waren nur Sachen für Kinder. Einer hatte eine Decke, einer hatte Essen, andere hatten andere Dinge. Wir kauften 30 Motoren, sie wurden Eigentum der Gemeinde, wir ließen sie von unserem Spender kaufen. Wir haben es in die Region Zelzele geschickt, 30 Motoren gehen in die unzugänglichen Bergdörfer von Hatay. Wir haben Lebensbehälter. Wir haben eine mobile Bibliothek für Kinder geschickt. Wir haben ein Kinderspielset, eine Kinowerkstatt und eine Spielwerkstatt für Kinder eingerichtet. All das haben wir in einer Woche geschafft. Wir sind also vorbereitet. Im Katastrophenfall sind alle Institutionen von der Katastrophe betroffen. Es gibt keine Gemeindevorsteher, Distrikt-Governors oder Institutionsleiter. Wenn er nicht in den Trümmern liegt, befindet sich möglicherweise seine Familie in den Trümmern, und wir sollten nichts von ihnen erwarten. Wir haben uns am ersten Tag entschieden, ein Logistikzentrum zu errichten. Von hier aus haben wir unsere eigenen LKWs beladen und selbst entladen.

Beylikduzu nach Zahlen

* Bereich:3 Tausend 47 Quadratkilometer
* Seine Bevölkerung:412 Tausend 835
* Anzahl der Gebäude:12 Tausend 753
* Unabhängiger Teil:110 Tausend
* Gebäudebestand nach 2000:6 Tausend 491
* Riskante Struktur:Tausend 45
* Riskanter Gebäudeabriss:974
* Am dringendsten benötigt:71
* Sammelplatz:193
* Suchen und retten:18 Personen
* Unterwassersuche und -rettung:8

„Derjenige, der uns ersetzen wird, wird die Stadt bequem verwalten können“

* Was hat Sie der 6. Februar gelehrt?

Das hat uns der 6. Februar gelehrt: Wir werden ein solches Dokument vorbereiten, ob wir sind oder nicht, Beylikdüzü-Einführungsbuch, Beylikdüzü-Potenziale, wo seine Reserven sind, wo sind die Zelte, wo sind die Lager, wo sind die Suppenküchen, von welchen Menschen können Sie profitieren, was ist die Bieterliste und wir können eigentlich alles erzählen, wir bereiten uns vor. Wir bereiten so etwas wie einen Mobilisierungsplan vor. Wir bereiten Erdbeben-Einsatzcontainer vor. Wir werden sie an verschiedenen Orten platzieren. Unser Ziel ist es, 40 zu finden. Sie haben Abmessungen von 21 Quadratmetern. Es enthält Generator, Unterbrecher, Unterbrecher, Staubmaske, Medikamente, Feuerlöscher usw. wird sein. Wir werden auch Handys für sie herstellen. Auch wenn wir es nicht sind, wird die Zukunft diese Stadt sehr leicht verwalten können. Wir können keine Zeit für 40 Tage verschwenden, wir werden die Stadt dem Manager in 45 Stunden vorstellen.

„Wir werden es tun, ohne an Profit zu denken“

* Haben Sie andere urbane Transformationsprojekte? Können Sie darüber auch Auskunft geben?

Wir werden die urbanen Transformationen in Gürpınar fortsetzen. Die Gemeinde hat zwei Firmen, eine davon beschäftigt sich mit sozialen Einrichtungen, und der Vielfraß ist unsere Firma, die in der Vergangenheit gebaut hat. Jetzt versuchen wir, dieses Unternehmen in eine Stadt zu verwandeln, die zur urbanen Transformation fähig ist. Und wir werden es tun, ohne an Profit zu denken. Wir werden unser Unternehmen nur motivieren, indem wir die Transformation der Stadt als Gewinn werten. Es ist uns nicht möglich, alle beschädigten Gebäude von Beylikdüzü umzugestalten. Aber zumindest zeigen wir unsere Absicht. Wir werden unsere Kosten minimieren. Wir werden die Bürger entlasten.

Es gibt Leid in Gebäuden nach 2000

Bürgermeister Çalık erklärte, dass 60 Prozent des Gebäudebestands im Bezirk nach 2000 gebaut wurden und sagte: „Es gibt einige Schwierigkeiten bei den Gebäuden, die nach 2000 gebaut wurden, seit dem Stadtumwandlungsgesetz Nr. 6306, Vorschriften nach 2007 und die Vorschriften ändern sich ständig .“

Ein Politiker sollte nicht sprechen, wenn eine Stadt zerstört ist

Präsident Çalık erklärte, dass die Nachfrage nach der Umgestaltung von Gebäuden nach dem Erdbeben gestiegen sei und sagte:

„Es gibt natürlich sehr wichtige Probleme bei der Versöhnung. Wir brauchen sehr grundlegende Änderungen im Stadtumwandlungsgesetz und in den Vorschriften. Wir brauchen eine Stadtreform. Jeder wird in einen Spiegel schauen. Wir haben auch Parteien, an denen wir uns selbst kritisieren können. Ich sehe das eher als Profi denn als Politiker. Die Politik zieht sich manchmal aus bestimmten Themen zurück. Ein Politiker sollte nicht über Angelegenheiten sprechen, die nicht sein Fachgebiet sind, nämlich wenn eine Stadt zerstört wird. Fachleute sollten sich zu Wort melden. Lass den Politiker seine Politik machen. Es ist nicht die Aufgabe des Politikers, diese Stadt zu gestalten. Es ist die Arbeit von Wissenschaftlern und Fachleuten. Der Politiker sollte nur darüber nachdenken, wie er das am besten geeignete Schema erstellen und es tun kann. Bis zur Wahl vergisst niemand das Erdbebengebiet, aber nach der Wahl werden die Menschen dort in Ruhe gelassen. Aber da wir an die Macht kommen, wird es keine so große Sache sein.“

MORGEN:PENDIK

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