Mirkan Aydın: Unser Ziel ist es, eine Schule zu sein
Der Satz „mehr Arbeit in weniger Zeit“, den der große Präsident Atatürk in den ersten Jahren der Republik sagte, verkörperte die Women’s Basketball Wonder League mit Nesibe Aydın Youth and Sports Club.
2010 gegründet, verschlug es Nesibe Aydın, die ihr Abenteuer im Frauenbasketball 2017 mit der Regionalliga begann und in 2 Jahren in die Erste Liga aufstieg, in der Magnificent League schnell den Atem. Während es dem Vertreter von Ankara gelang, in den ersten beiden Spielzeiten der Riesenliga das Halbfinale zu erreichen, schreibt er eine seltene Erfolgsgeschichte als Klub, der in dieser Saison unter den Top 4 ist. Mirkan Aydın, der stellvertretender Vorsitzender des Rates ist und der Leiter des Jugend- und Sportvereins Nesibe Aydın, sagten, dass der „Wert, den sie Frauen beimessen“, ihrer Existenz im Frauenbasketball zugrunde liegt. „Warum Frauenbasketball?“ Die Antwort, die er auf die Frage gab, erklärte im Wesentlichen die Ideologie und Ideologie der Schule…
Gemeinsam mit Ali Kavaklıoğlu, der dem Ankara-Basketball seit Jahren dient und weiterhin dient, und dem erneut erfahrenen Trainer Erman Okerman die Grundlagen für die Zukunft legen, sprach Mirkan Aydın über ihre Ziele, Träume und Projekte, die sie seit ihrer Gründung umgesetzt haben:
„Die Vision meines Vaters war führend“
„Unsere Schule wurde 1984 gegründet. Meine Mutter (Nesibe Aydın) und mein Vater waren Lehrer. Mein Vater, der verstorbene Hüsamettin-Lehrer, war ein sehr kompetenter Erzieher. Meine Mutter war auch eine sehr gute Lehrerin. Mein Vater war ein Mensch östlicher Herkunft, aufgewachsen in einer von Männern dominierten Gesellschaft, und schätzte Frauen sehr. Meine Mutter ist in einer etwas moderneren Familie in Ankara aufgewachsen. Dank der Einstellung meines Vaters zu Frauen war mein Vater immer im Hintergrund und meine Mutter immer im Vordergrund… Er hat immer den Namen der Institutionen auf meine Mutter geschrieben. Auf diese Weise hat die in der Türkei berühmt gewordene und angemessene Arbeit leistende Erzieherin meiner Mutter den Auftrag gegeben. Wir haben uns entschieden, die von Nesibe (Aydın) übernommenen Eigenschaften der Unternehmerin und der Leiterin der Erzieherinnen mit einer weiblichen Basketballgruppe im Sportbereich zu verschönern. Insofern war es sehr genau. Wir haben gesehen, dass es in diesem Bereich an einer Bildungsinstitution fehlt, aber auch an Personal, das großen Wert auf Infrastruktur legt. Wir dachten, dass sich sowohl eine Privatschule unter der Leitung einer Unternehmerin als auch ein Basketballteam sehr gut ergänzen würden, also haben wir angefangen.“
-Wir wissen, dass Sie viele Mitarbeiter in den Infrastrukturkategorien haben. Die Tatsache, dass Sie auch Wert auf Infrastruktur legen, hat einen hohen Preis. Welche Ziele verfolgen Sie in diesem Sinne?
„Der finanzielle Teil macht uns wirklich müde… Seit unserem ersten Weggang als Schule haben wir Wissenschaft, Kunst und Sport gleichermaßen Raum gegeben. Wir haben das immer gefunden. Einen Athleten großzuziehen bedeutet auch, ein in akademischer Hinsicht erfolgreiches Kind zu erziehen, einen guten Sohn und einen guten Bürger zu erziehen. Seit der Gründung der Schule haben wir ihnen ermöglicht, ihre grundlegenden Leichtathletik-, Schwimm- und Gymnastikfähigkeiten ab der Altersgruppe von 4-5 Jahren zu entwickeln. Mit zunehmendem Alter haben wir sie dann zusammen mit der Verzweigung zu Leistungssportlern befähigt, was eine ganz wichtige Dynamik in die Schule gebracht hat. Warum verwenden wir es? Sportkultur, Sportbewusstsein, ein gesundes und systematisches Leben bringen sehr wichtige Erfolge im Schulleben, wenn nicht im Sportleben. Das Verantwortungsbewusstsein der Schüler steigt. Es bietet eine sehr wichtige Disziplin in der Beziehung zwischen Trainer und Athlet. Dies spiegelt die Schule so wider, wie sie ist.“
„WIR HABEN 3 TAUSEND LIZENZIERTE ATHLETEN“
„Derzeit haben wir 8 Studenten in der ganzen Türkei… 3.000 von ihnen sind lizenzierte Athleten. Tatsächlich setzen wir derzeit unseren Weg als Sportlerfabrik, als staatliche Organisation fort. Beispielsweise haben wir mit dem Ministerium für Jugend und Sport ein Stipendienprotokoll für Sportler unterzeichnet. Im Grunde haben wir Frauenbasketball und Schwimmen vorgestellt. Von dort aus bewerben sich Landesgruppensportler bei uns um Stipendien. Wenn es für den Studienerfolg unserer Schule geeignet ist, bieten wir diesen Schülern die Möglichkeit, mit einem Vollstipendium zu studieren. Wir haben 11 Schulen in 7 Provinzen in der ganzen Türkei. Alle von ihnen setzen ihre sportlichen Aktivitäten fort, indem sie im Rahmen dieses Protokolls ein angemessenes Training erhalten.“
„DAMENBASKETBALL IST UNSERE SCHAUKARTE“
„Wenn wir zurück zum Frauenbasketball gehen, ist dieser Bereich tatsächlich zu unserem Aushängeschild geworden. Davon hatten wir seit unserem ersten Match mit meinem Lehrer Ali (Kavaklıoğlu) geträumt. Nesibe Aydın Schools verfügt über eine Infrastruktur. Wir dachten, wir müssten eine Vision entwickeln, die sich unsere Schüler ausdenken könnten. Wir haben entschieden, dass wir uns auch im professionellen Bereich zeigen sollten. Mein Lehrer Ali ist gleichzeitig mein Lehrer von der High School… Wir hatten eine persönliche Vereinigung der Herzen. Auf diese Weise haben wir uns entschieden, professionell zusammenzuarbeiten. Wir haben die Ärmel hochgekrempelt und sind aus der Amateurliga gestartet. Unser erstes Jahr verbrachten wir in der Amateurliga. Dann sind wir in die 1. Liga gegangen. Nach 2 Jahren dort haben wir es in die Great League geschafft. Wir sind in unserem dritten Jahr in der Superior League. Mit anderen Worten, jeder fragte uns, ob es dauerhaft oder dauerhaft sei. In den ersten 2 Jahren waren wir immer unter den Top 4. Wir haben das Recht gewonnen, am Europapokal teilzunehmen. In diesem Zeitraum setzen wir unseren Weg in die Top 3 im Moment fort. Was das Budget betrifft, da wir ein infrastrukturorientierter Verein sind, planen wir, dass innerhalb von 2-3 Jahren mindestens ein Drittel unserer Spielerbasis aus der Infrastruktur kommt. Wir haben auch eine Erwartung von ihren Transfereinnahmen. Wenn wir Glück haben, planen wir auch, Spieler in die WNBA zu schicken und so Einnahmen zu generieren. Auch in der Infrastruktur haben wir nationale Erfolge. Letzte Saison haben wir in der U16 den 5. Platz in der Türkei belegt.
Unsere Kinder sehen, dass die Schule eine Gruppe hat, an der Oberliga teilnimmt, den Europapokal spielt. 2 unserer Highschool-Spieler sind auch im Team und nehmen es ab und zu mit. Jetzt gaben wir ihnen einen Traum und sahen die positive Wirkung davon. Jetzt fingen sie an, sich dort vorzustellen. Es ist ein sehr angenehmes Wetter und wir nutzen es von allen Seiten aus. Wir wollen eine Basketballschule im Frauenbasketball gründen. Wir wollen auch ein natürliches Euroleague-Finale spielen …“
„ES GIBT EIN ERNSTES POTENZIAL“
„Es gibt tatsächlich ein sehr wichtiges Potenzial im Frauenbasketball. Dieses Potenzial kann freigesetzt werden, wenn erhebliche Infrastrukturarbeiten durchgeführt werden. Viele Schüler bemühen sich besonders, an unsere Schule zu kommen. Soweit ich das verfolgen kann, sind wir der einzige Verein, der in Infrastruktur investiert. In der Oberstufe versuchen einige Klubs, mit Transfers das Rad zu drehen.
„BILDUNG UND SPORT SIND SCHÖN ZUSAMMEN“
„Verein und Schule sind Strukturen, die sich gegenseitig nähren. Beide profitieren von der Anwesenheit des anderen. Außerdem pflegen wir eine testorientierte Bildungskultur. Aber unsere Schülerinnen und Schüler müssen sich auch sportlich betätigen, bewegen und spielen. Das Wort eines US-Pädagogen ist mir immer im Gedächtnis: „Das Kind hat ein Gehirn. Aber es hat auch einen Körper. Er bringt sie zusammen mit seinem Gehirn zur Schule. Vergiss nicht, dass „… wir die Köpfe der Kinder bombardieren. In seinem aktivsten Alter morgens in 8 Reihen sitzen, abends aus 4 Reihen aufstehen… Das ist Grausamkeit für ihn. Das darf nicht passieren… Sport unterstützt den Studienerfolg. Es ist etwas, das der Natur des Kindes entspricht. Die Bildungsgemeinschaft braucht eine Veränderung in diesem Sinne. Damit Sport in Schulen stattfinden kann, müssen solche Organisationen unterstützt werden.“
‚WIR BRAUCHEN DEINE UNTERSTÜTZUNG‘
„Da wir für unseren Profisportverein derzeit keinen Cent vom Staat bekommen, haben wir auch eine A.Ş. Als Unternehmen werden wir in einem unglaublichen Ausmaß von unseren Einnahmen beschnitten. Wir zahlen SSI, Steuern, was auch immer. Wir erhalten keine Zuwendung oder Incentive, obwohl wir Geld obendrauf geben. In diesem Sinne ist es also leider ein Bauwortthema, das mit seinem Schicksal allein gelassen wurde… Zunächst einmal muss es verschönert werden. Die wirtschaftlichen Bedingungen veranlassen uns, unsere Träume aufzuschieben.“
„WETTBEWERBSUMFELD SOLLTE FAIR SEIN“
„Wenn wir schauen, sind 60 Prozent der Liga, 70 Prozent davon die öffentliche Mannschaft. Unter den privaten Vereinsmannschaften gibt es Vereine wie Fenerbahçe, Galatasaray und Beşiktaş. Andere sind Nesibe Aydın, Bursa Uludağ und Antalya… Bursa und Antalya warfen die Handtücher in die Liga, bevor die erste Halbzeit beendet war. Es ist uns nicht möglich, uns mit ihrem Budget in dieser Tabelle anzustrengen. Zum Beispiel sind wir neben Botaş kein Tropfen auf den heißen Stein. Es ist uns nicht möglich, die Budgets von Gemeinden oder Emlak Konut zu bewältigen. Diese Institutionen sollten die Klubs unterstützen, anstatt sich direkt an der Liga zu beteiligen… Ich weiß nicht, wie logisch es für eine öffentliche Institution ist, 300.000 Dollar aus ihrem Budget zu geben und Spieler aus den USA zu holen. Wir sind ein Verein, der mit der Öffentlichkeit arbeitet. Es wird angenehmer sein, in einer gesunden Struktur und in einer Ordnung zu konkurrieren, in der das Wettbewerbsumfeld fair ist. Diese müssen sich ändern.“
ALİ KAVAKLIOĞLU (PRÄSIDENT): „UNSER MOTTO IST VIEL GESCHÄFT MIT WENIG GELD“
„Als wir die Frauen-Basketballgruppe als Nesibe Aydın Youth and Sports Club gegründet haben, hätten wir nicht gedacht, dass wir so schnell vorankommen würden. Als Club mit einer 5-jährigen Geschichte haben wir viele große Clubs übertroffen. Akif Üstündağ, der Anführer des Volleyballverbandes, ist kürzlich angekommen. Er beriet uns, als ob wir unseren Erfolg im Basketball auf den Volleyball innerhalb der Schule aufbauen könnten. Aber wir werden uns weiterhin auf Basketball konzentrieren. Wir haben 5 talentierte ausländische Studenten rekrutiert, die im Basketball vielversprechend sind. Ohne die Vision des Anführers Mirkan Aydın hätte ein so erfolgreiches Arrangement nicht entstehen können. Wir sind ein junger Verein. Ich bin seit 50 Jahren auf dem Gebiet. Jeder in unserem Club hat ein Leitbild. Dies ist für den Betrieb sehr wertvoll. Wir haben die Unternehmensstruktur unter der Führung unseres Leiters aufgebaut. Wenn die Struktur nicht institutionell ist, verwandelt sie sich in ein Sultanat und die Möglichkeit des Erfolgs verschwindet. Erfolg ist zumindest auf lange Sicht ein Traum. Ich teile mein Wissen, meine Erfahrung und mein Wissen so viel ich kann. Es ist unmöglich, irgendwohin zu kommen, ohne zu träumen. Das liegt in der Natur des Sports. Um etwas zu erreichen, muss man sich ein Ziel setzen. Unser Motto ist… Wir werden mit wenig Geld viel erreichen. Schließlich ist Geld nicht alles… Das wertvollste Detail ist es, einen Gruppengeist zu schaffen, der gemeinsam handeln kann. Sein Trainer, Manager, Schauspieler, Physiotherapeut, Masseur… Das nennt man auch Chemie. Wir zeigen das allen seit 3 Jahren. Wir sind jetzt ein Vorbild in Sachen Frauenbasketball in der Türkei. Ein respektierter und vorbildlicher Klub zu sein, ist auch etwas, worauf man stolz sein kann und seinen Preis wert ist… Ich denke, das ist der wertvollste Punkt…“
ERMAN OKERMAN (COACH): „UNSER ERFOLG IST KEIN Zufall“
„Als Nesibe Aydın ist dies unser drittes Jahr in der Great League als GSK. In unserem ersten und zweiten Jahr waren wir immer unter den ersten Vier. Egal wie klein das Budget ist, es ist ein bisschen Chemie… Drittes Jahr, wieder dritter Platz kann kein Zufall sein. Aber ja, das Budget ist gering, da stimme ich zu. Außerdem hatten wir in dieser Zeit ein solches Problem. Unser großer amerikanischer Spieler wurde verletzt. Wir haben einige Spiele unvollständig gespielt. Wir haben es damals sogar geschafft, Fenerbahce zu schlagen, während wir fehlten. Unser nächstes großes Glück war, schnell einen neuen Ausländer zu finden und uns schnell anzupassen. Das hielt uns natürlich an der Spitze. Wir haben diesen Prozess gut genug durchlaufen. Wenn es einen anderen Kader gäbe, könnten sie meiner Meinung nach gerade um den 6., 7., 8. Platz spielen. Unser Ziel ist es, immer das Beste zu geben. Wir haben auch das innere Ziel, eine Trophäe im Sinne eines Dreijahresplans zu erheben. Es ist nicht leicht zu erreichen, aber wir werden uns bemühen, es zu erreichen. Jetzt werden wir sehen, ob es ein Ligapokal, ein türkischer Pokal oder ein Europapokal wird. Nesibe Aydın Club ist ein Club, der jedes Jahr wächst. Es ist ein Verein, den die Spieler jedes Jahr mehr und mehr bevorzugen. Jeder Spieler, ob Türke oder Ausländer, der hierher kommt, bringt sowohl im Basketball als auch finanziell einen großen Mehrwert. Das ist unser zweitgrößtes Ziel. Außerdem habe ich 10 Jahre lang als Co-Trainer in der Nationalmannschaft gearbeitet. Damals habe ich versucht, Schauspieler auszubilden.
Im ersten Jahr wurde Şahane Eldaş von TKBL National. Im zweiten Jahr haben wir mit Meltem Yıldızhan ein großes Debüt gegeben. Dieses Jahr zum Beispiel hat Şevval Akalan eine wunderbare Zeit. Ausländische Spieler, die zu uns kamen, fanden Jobs mit doppelt so vielen Verträgen. Sowohl die Vereinsstruktur als auch mein Charakter sind zuchtanfällig… Das freut uns sehr. Dies war eines unserer größten Ziele. Zunächst einmal ist mein größtes Ziel, Trophäen zu gewinnen. Mein Herz schlägt natürlich dafür, das mit Nesibe Aydın zu gewinnen. Ein sehr geeigneter Leiter wie Mirkan Aydın, eine sehr geeignete Familie, Bruder Ali (Kavaklıoğlu), die Verwaltung, sie alle sind sehr gute Verstärkungen für mich und die Mitarbeiter. Ein weiteres Ziel ist es, als Cheftrainer der Landesgruppe dabei zu sein, als jemand, der die üblichen 10 Jahre als Co-Trainer auf der Ebene der A-Landesgruppe tätig war, der vier Europameisterschaften, Olympia und die Weltmeisterschaft gesehen hat … Davon abgesehen sind die Spieler, die ich selbst trainieren kann, İlayda Güner, Derin in der heutigen Mannschaft dieser Sinn. Tatsächlich, wenn ich diese erreichen kann, werde ich wahrscheinlich keine Augen mehr haben.“
Staatsangehörigkeit