Mehmet Büyükekşi: Bei TFF wird alles von Hand gemacht, das ist inakzeptabel

Das International Football Economics Forum findet in Turkuvaz Medya statt. TFF-Führer Mehmet Büyükekşi war Gast der Eröffnungssitzung des Forums. Leader Büyükekşi erklärte, dass der Fußball einer der Sektoren ist, die während der Pandemie am meisten gelitten haben: „Wir haben unsere Pflicht erst vor 5 Monaten aufgenommen. Als Verband tun wir unser Bestes, um Einnahmequellen für die Probleme der Vereine zu schaffen. Als wir zur Mission kamen, war eines der Probleme, das einer dringenden Analyse harrte, die Ausschreibung für den Rundfunk. Das ist die größte Einnahmequelle des Fußballs. Wir erfuhren, dass der mit der Clubs Association vereinbarte Betrag für die vor uns etwa 7 Monate durchgeführten Studien 2 Milliarden 50 Millionen TL betrug. Diese Nummer ist vereinbart. Nachdem wir zur Mission kamen, sagten wir: „Wie können wir die Zahl erhöhen?“. In 3 Tagen haben wir eine viel höhere Zahl fertiggestellt. Damit haben wir den ersten Schritt in Richtung Wirtschaftswissenschaften getan. Unser Ziel ist es, den Markenwert unseres Fußballs zu steigern und sowohl die Rundfunk- als auch die sonstigen Einnahmen zu steigern. Wir setzen die Nebenprojekte um, die wir dafür vorbereitet haben“, sagte er in dem Formular.

„MEHR SPONSOREN BEDEUTET MEHR EINNAHMEN“

Präsident Büyükekşi erklärte, dass sie auch die Senderausschreibung für die TFF 2. und 3. Liga abgeschlossen hätten, und sagte: „Nachdem wir unsere Kandidaten bekannt gegeben hatten, haben wir 4 Wetten unterstrichen, die unserer Meinung nach vom ersten Tag an gefehlt haben. Zuerst haben wir das Thema Vertrauen angesprochen. 2 Gerechtigkeit, 3 Gleichheit und 4 Transparenz. Seit dem ersten Tag unseres Amtsantritts als Verband stehen wir mit unseren Vereinen im selben Raum. Wir werden dies mit Entschlossenheit fortsetzen. Von der obersten Liga zur untersten Liga müssen wir unseren Markenpreis von unten nach oben erhöhen. Gemäß diesem Zweck haben wir die Ausschreibung für die Übertragung unserer 2. und 3. Liga-Klubs für dauerhafte Einnahmen unterzeichnet. Mit der Live-Übertragung dieser Ligen wird deren Sichtbarkeit und Bekanntheitsgrad noch weiter steigen. Das Interesse der Sponsoren an diesen Kadern wird zunehmen. Den Vereinen wird eine neue Einnahmetür aufgestoßen. Mit dem Auftritt dieser Fußballspieler in der Show haben die Vereine wertvolle Einnahmen aus dem Verkauf von Fußballspielern erzielt. Transparentere, treuere Spiele bedeuten mehr Einnahmen mit mehr Sponsoren“, sagte er.

„WIRTSCHAFTLICH STARK ZU WERDEN UND FINANZISCH OHNE ERFAHRUNG ZU HABEN, KANN MIT DEM FALSCHEN WIRTSCHAFTSMODELL SEIN“

Lider Büyükekşi betonte, dass sie auch die Rundfunkausschreibung im Frauenfußball abschließen werden, und erklärte, dass die Ausbildung von Fußballspielern und deren Verkauf ins Ausland mit den von den Vereinen zu gründenden Infrastrukturakademien einen wertvollen Beitrag leisten werden, und gab die folgenden Sätze ab:
„Wir haben Konzertprogramme für mehr weibliche und Kinderfans, um die Einnahmen der Tribünen zu erhöhen, die zu den Einnahmen der Clubs gehören. Wir haben den ersten im Eröffnungsspiel gemacht. Insbesondere werden wir durch die Ausweitung dieser Arbeit auf alle Ligen das Gleichheitsprinzip umgesetzt haben. Das größte wirtschaftliche Problem ist, dass die Klubs Schulden in Höhe von 25 Milliarden TL haben. Wir behaupten, dass es in den kommenden Jahren, wenn wir es mit Zinsen berechnen, 50 Milliarden erreichen wird. Wir müssen in Einheit und Solidarität arbeiten, indem wir kurz-, mittel- und langfristige Projekte durchführen und Analysen erstellen. Mit dem Realwirtschaftsmodell ist es möglich, wirtschaftlich stark zu werden und nicht in finanzielle Schwierigkeiten zu geraten. Die Einnahmen der Mannschaften wie Fenerbahçe, Galatasaray und Trabzonspor sind besser als die Einnahmen anderer anatolischer Klubs. Vor allem anatolische Klubs haben vermehrt Probleme. Wenn Sie sich die Spiele ansehen, werden Spiele mit 2.000, 3.000 Menschen gespielt. Der Anteil, den unsere anatolischen Klubs von der Live-Übertragung erwarten, liegt zwischen 70 und 90 Prozent. Wir müssen unsere Einnahmequellen diversifizieren. Wir sehen, dass viele Vereine mit den von ihnen ausgebildeten Spielern Einnahmen aus ihrer Infrastruktur erzielen. Wir denken, dass dies das wahrhaftigste Modell für unsere Clubs ist. Sponsoren bieten dem Fußball Vorteile, aber sie werden einen großen Beitrag sowohl für den Verein als auch für die Wirtschaft des Landes leisten, da unsere Fußballspieler, die mit der starken Infrastruktur, die wir aufbauen werden, ins Ausland mit hoher Wertschöpfung verkauft werden.“

„SCHWIERIG, FUßBALLER VON AUSSEN ZU BRINGEN, IST FÜR UNS SEHR SCHWIERIG“

Mehmet Büyükekşi sagte, dass sie jeder Gruppe, insbesondere den Klubs der Super League, eine Akademieverpflichtung auferlegen werden: „Die wertvollste Wette für den türkischen Fußball, um aus dieser schwierigen Zeit herauszukommen, ist die Infrastruktur. Es ist sehr schwierig für uns, Fußballspieler aus dem Ausland zu holen. Wir hatten ein Treffen mit unserem Präsidenten. Wir werden eine Akademienotwendigkeit mitbringen, insbesondere die Kader der Superior League. Wir haben angefangen, daran zu arbeiten. Wir sind eines der Länder mit der jüngsten Bevölkerung in Europa. Die Trainer, die diese jungen Leute für den Fußball ausbilden, müssen von ausreichender Qualität sein. Anstatt ausländische Spieler aus dem Ausland zu holen, müssen wir von nun an einen Lehrer holen, der sie in der Infrastruktur schult. Alle Spieler erhalten das gleiche Training, eine Woche Einzelunterricht. Wir sehen, dass die Gehälter der Trainer, die in den Infrastrukturen arbeiten, sehr niedrig sind. Diese wollen wir den heutigen Gegebenheiten anpassen. In diesem Projekt werden wir zuerst die Lehrer schulen. Dann zahlen wir ihre Gehälter als Türkischer Fußballverband für 6 Monate. Auf diese Weise wollen wir Kultur hierher bringen und möchten, dass unsere Clubs nach 6 Monaten reibungsloser weitermachen. In Deutschland, Spanien und den Niederlanden planen wir, die Infrastruktur der U-Mannschaften auf der Grundlage nationaler Kader zu besuchen. Wir besuchen Akademien. Zuvor besuchten wir die Infrastruktureinrichtungen von Giresun und Trabzonspor. Wir werden Altınordu besuchen. Wir finden die am besten geeigneten Beispiele im In- und Ausland und setzen das Akademieprogramm um. 17- Nach dem 18. Lebensjahr darf es kein Ziel mehr geben, Fußballspieler zu trainieren. Wenn das Fundament solide ist, wird das Gebäude solide sein. Die Grundsätze jeder Altersgruppe sind unterschiedlich. Der erfahrene Trainer jedes Alters wird anders sein. Wir treffen uns mit einer Gruppe von Unternehmen zur Ausbildung von Experten. Trabzonspor begann auch, mit dem Unternehmen eins zu eins zusammenzuarbeiten. Unsere Jugendlichen und Kinder erhalten eine ihrem Alter entsprechende Grundbildung. Er wird sich auch weiterhin gesund ernähren“, sagte er.

„WIR MÜSSEN UNS BEMÜHEN, DEN MARKENPREIS DES TÜRKISCHEN FUSSBALLS ZU ERHÖHEN“

Leader Büyükekşi, der ankündigte, an einer 3,5- und 10-jährigen Arbeitsstrategie im Fußball zu arbeiten, sagte: „Drei der 55 der UEFA angeschlossenen Länder haben keine Strategiestudie durchgeführt. Einer von ihnen ist die Türkei. Wir werden auch die Strategiestudie des Fußballs in der Türkei durchführen. Nicht nur die Great League, sondern alle Ligen. Wir werden auch Treffen mit Experten aus dem Ausland veranstalten, zu denen wir Gäste einladen werden. Wir werden eine Strategiestudie des türkischen Fußballs für 3, 5 und 10 Jahre durchführen. Als Verband werden wir niemals allein Entscheidungen treffen. Wir werden es immer gemeinsam tun. Diese Studie wird keine TFF-Studie sein. Es wird die Arbeit der Fußballfamilie sein. Es wird eine dynamische Arbeit sein. Wir werden mit der Ideologie handeln, die Sie nicht bewältigen können, wenn Sie nicht messen. Wir müssen Hand in Hand arbeiten, um den Markenwert des türkischen Fußballs zu steigern“, sagte er.

„Die Türkei hat E-Government, alles wird manuell in TFF gemacht, das ist inakzeptabel“

Lider Büyükekşi betonte, dass sie als Verband begonnen hätten, die Ligen zu digitalisieren, und sagte: „Wir müssen dem Verkauf von Fußballspielern große Bedeutung beimessen, insbesondere durch die Verbesserung der Qualität der Marke Marvel League mit der neuen Marketingstrategie. Wir haben sehr wertvolle Schritte in der Digitalisierung und Technologie unternommen, die für die Zeit ein Muss für einen starken Markenwert sind. Wir haben Agentenberichte digitalisiert. Auch die Ausstellung von Fußballspielerlizenzen digitalisieren wir. Es gibt E-Government in der Türkei, aber alles wird manuell in TFF gemacht, das ist nicht akzeptabel.

„PIRATERIE-VERÖFFENTLICHUNG IST DERZEIT DAS GRÖSSTE PROBLEM“

Mehmet Büyükekşi betonte, dass Piratensendungen die Einnahmen der Klubs stören, und sagte: „Das größte Problem bei der Verringerung der Einnahmen unserer Klubs ist derzeit die Piratensendung. Wenn wir das verhindern, haben wir einen großen Schritt getan. Wir schicken auch genau die uns gemeldeten Raubpublikationen, und sie schneiden die Buche.“

„UNSER ZIEL IST ES, DIE QUALIFIKATION ZU VERLASSEN“

Mehmet Büyükekşi erwähnte den Aufstieg der A-Fußballnationalmannschaft in der UEFA Nations League und sagte: „Unsere A-Fußballnationalmannschaft ist in der Nations League von der C-Liga in die B-Liga aufgestiegen. Unser Ziel ist es, aus dem EM-Qualifikationscluster herauszukommen und Deutschland so angenehm wie möglich zu vertreten. Hoffentlich macht die Nationalmannschaft das türkische Volk stolz, wenn sie das erreicht. Dass unsere Vereine nicht die gewünschten Ergebnisse erzielten, brachte uns in der Länderwertung auf den 20. Platz. In diesem Jahr, nachdem unsere Clubs in Europa erfolgreiche Ergebnisse erzielt haben, sind wir auf den 12. Platz vorgerückt.