Mit Misli TV sprach Hüseyin Eroğlu, der erfolgreiche technische Manager des TFF-Erstligateams Samsunspor, das weiterhin feste Schritte in Richtung Super League macht.
Eroğlus Aussagen berührten viele Themen, von der aktuellen Atmosphäre in der Stadt Samsun bis zu seinen Zielen für die zweite Halbzeit, von seinen Vorstellungen über die Meisterschaft bis zur Ideologie des Spiels und dem Angebot, das er in der Vergangenheit von Galatasaray erhalten hatte wie folgt…
„ICH BIN STOLZ, DER TECHNISCHE LEITER VON SAMSUNSPOR ZU SEIN“
– Wir befinden uns im 100. Jahrestag der Republik Türkei. Das ist sehr wichtig für die Türkei und Samsun… Was denken Sie über dieses Thema und die Atmosphäre in der Stadt?
Hüseyin Eroğlu: Der 100. Jahrestag unserer Republik ist sehr wertvoll für unser Land. Diese Situation hat eine andere Bedeutung für Samsun, wo der Unabhängigkeitskrieg in seinem 100. Jahr begann … Ich denke, dass die Meisterschaft, die dieses Jahr gewonnen wird, sehr bedeutsam und wertvoll sein wird. Es macht mich wirklich stolz, der Technische Leiter von Samsunspor zu sein. Insofern bin ich natürlich sehr zufrieden.
„ICH HABE IHNEN BEI DER UNTERZEICHNUNG GESAGT, DASS WIR 11 JAHRE DAUER BEENDEN.“
– Als Sie den Vertrag unterschrieben haben, haben Sie gesagt: „Das Ende dieses Prozesses wird die Meisterschaft sein“. Kann Samsunspor die 11-jährige Sehnsucht beenden?
Hüseyin Eroğlu: Ich habe es am ersten Tag gesagt, als ich kam. Es gibt eine 11-jährige Sehnsucht. Ich sagte, wir würden dies am Ende des Semesters beenden. Ich denke, der türkische Fußball braucht einen Stadtverband wie Samsunspor. Im türkischen Fußball erleben viele Vereine mit Ausnahme einiger Gruppen Verfolgungen. Samsunspor ist einer der Kader, die sich diese Mühe nicht machen … Ich möchte auf die allgemeinen Eigenschaften des Vereins eingehen; Es hat einen sehr leidenschaftlichen und hingebungsvollen Anführer, es hat keine Schulden, es hat großartige Fans, die Stadt des Fußballs, das Stadion ist fantastisch, die Akademie ist großartig … Angesichts dieser Konzepte gibt es selbst in der Great League nur wenige Vereine. Aus dieser Perspektive denke ich, dass der türkische Fußball Samsunspor braucht.
„JEDER FUSSBALLER IST INDIVIDUELL WERTVOLL, ABER ES IST DAS WESENTLICHE SYSTEM“
– Obwohl Sie die Gruppe in der Mitte getroffen haben und es Verletzungen gab, haben Sie die erste Halbzeit an einem sehr guten Punkt beendet. Sind Sie mit dieser Leistung zufrieden?
Hüseyin Eroğlu: An dem Punkt, an dem wir jetzt angekommen sind, hatten wir immer Pech. Verletzungen… Im ersten Spiel haben wir 2 weitere Verletzungen gegeben. Vor uns gab es verletzte Spieler. In dieser 11-Spiele-Periode wurden 2 Teams außerhalb von uns gebildet. Mucahit, Yusuf, Osmans damalige Behinderung. Später die anhaltenden Verletzungen von Ali, Osman, Berk und Fofana; Es kann als negativ in der Reflexion unserer Macht auf dem Feld betrachtet werden. Wir haben jedoch immer versucht, es ins Positive zu drehen. Für uns sind persönliche Fußballer sehr wertvoll, aber die Hauptsache ist das System… Das System wird uns zum Erfolg führen. Wir haben unser System, unsere Ideologie und unser Verständnis des Spiels implementiert, die wir so schnell wie möglich in unsere Mitarbeiter einbringen wollen.
„ES IST WICHTIG, VON ALLEN UNSEREN FUSSBALLSPIELERN DIE HÖCHSTE EFFIZIENZ ZU ERHALTEN“
Hüseyin Eroğlu: Wir hatten Pech bei den Punkten. Verpasster Elfmeter gegen Bandırma im ersten Spiel kamen wir, das Tor wurde von VAR annulliert. Wir hatten noch 10 Leute im Altınordu-Spiel, das Gegentor in letzter Minute im Bolu-Spiel, das Spiel in Keçiören wurde auf 1: 0 geschätzt und die erste Halbzeit würde 4: 0 sein… Derzeit ist unser Punktestand 32… Wir würden wurden 37-38 mit den entsprechenden Punkten. An dem Punkt, an dem wir angekommen sind, funktioniert unsere Gaming-Ideologie jedoch perfekt.Es ist für uns wertvoll, jeden einzelnen Spieler im System zu bewerten und die höchste Effizienz zu erzielen.
Bereitet die technische Managergruppe auf den Sieg vor. Neben dem Gewinnen ist die Verbesserung sowohl des Spiels als auch des Spielers eines der wertvollsten Konzepte; Wir möchten, dass alle Fans im Stadion diese Arbeit vor dem Fernseher genießen. In diesem Sinne denke ich, während ich Samsunspor sehe, dass jeder, unvoreingenommen, Fußball auf dem Feld genießt.
„UNSERE POSITION IN DER STATISTIK ZEIGT UNSERE STÄRKE“
Hüseyin Eroğlu: Dafür spricht auch die Statistik. Ich werde die folgenden Statistiken anführen, um zu zeigen, wie stark wir als Gruppe in der ersten Halbzeit sind; Wir sind einer der besten Schützen der Liga. Wir sind das Team, das am genauesten schießt. Wir haben im Schnitt 20 Versuche zum gegnerischen Strafraum. Das bedeutet, wie sehr wir das Spiel wollen. Wir sind das Team mit den meisten Doppelbemühungen. Beispielsweise haben wir im laufenden Spiel nur 2 Gegentore kassiert. Wir haben viele Gegentore im Elfmeterschießen kassiert, 5 Gegentore … Wenn man es sich ansieht, stehen wir in vielen Statistiken an der Spitze. Dies ist ein Indikator dafür, wie sehr wir in diesem Bereich die richtigen Dinge tun. Wir sind eine der Mannschaften, die die wenigsten Gegentore kassiert und die meisten erzielt hat. Um diesen Prozess in der zweiten Hälfte fortzusetzen, müssen wir diese Daten nach oben tragen. Betrachtet man diese; könnte es besser sein? Ja, es könnte. Trotz unserer 11 obligatorischen Auswechslungen, die variablen Wochen entsprechen, hat uns das Herausholen des Besten aus jedem Spieler dahin gebracht, wo wir heute stehen. In diesem Sinne bin ich glücklich.
„Wir machen keine Überweisung, um eine Überweisung gemacht zu haben“
– Was halten Sie von der Übertragung in der Mitte der Rennstrecke?
Hüseyin Eroğlu: Jetzt bereiten sich viele Klubs auf den Transfer vor. Transfers zur Hälfte sind im Allgemeinen nicht sehr gesund. Niemand möchte seinen anständigen Spieler verlassen. Wir wollen auch einen Transfer machen, der uns im langen Liga-Marathon positionell einbringen wird, und uns auf dem Weg zur Meisterschaft begleiten wird, nicht nur den Transfer zu machen, sondern sich auch zu verbessern und dazu beizutragen Entwicklung des Teams. Es ist jedoch üblich, dass unser Leiter und der Vorstand hart arbeiten …
„WENN UNSERE FANS BEI UNS SIND, SIND WIR AM ENDE DER ZEIT ZUSAMMEN IMMER IN DER OBEREN LIGA“
– Was denkst du über die zweite Hälfte der Liga? Haben Sie eine Nachricht für die Samsunspor-Community?
Hüseyin Eroğlu: In der zweiten Halbzeit haben wir 9 Spiele im eigenen Feld. Bis auf Eyüp und Boluspor werden wir mit allen Top-Kadern im eigenen Feld spielen. Ich denke, unsere größte Stärke werden die Fans sein. Ich möchte hier unseren Fans zurufen; Auf diesem Weg der Meisterschaft, auf dem Weg, den wir Schulter an Schulter gehen werden, müssen sie auch Schulter an Schulter mit uns gehen. Sie müssen uns diese Ergänzung geben. Weil es so eine Atmosphäre gibt, die; Wir haben eine Gruppe von Unterstützern, die wir gemeinsam mit den Zuschauern auf den Gegner drücken und die unserer eigenen Mannschaft Auftrieb geben werden. In der zweiten Halbzeit möchte ich sie von hier aus zum Spiel einladen. Wenn sie uns diese Unterstützung geben, kann ich sagen, dass wir am Ende des Semesters immer zusammen in der Großen Liga sein werden.
„GALATASARAY WOLLTE MICH ALS FUSSBALLVERSTAND AUF DIE MISSION BRINGEN“
– Sie hatten eine Zeit lang einen Namen beim Galatasaray Club. Was ist damals passiert?
Hüseyin Eroğlu: Als wir Altınordu verließen, wurden wir von vielen Vereinen genannt. Es gab viele Teams, die uns ihre Ideen mitteilten und zusammenarbeiten wollten. Das wichtigste Angebot in dieser Zeit; Er kam aus Galatasaray, als es einen Wahlkampf zwischen Eşref Hamamcıoğlu und dem derzeitigen Führer gab. Ich habe mich mit Adnan Öztürk getroffen. Damals boten sie mir an, Fußballmanager zu werden. Es gab damals gegenseitige Verhandlungen… Die Gespräche, die wir vor der Wahl geführt haben; Es würde passieren, wenn sie gewinnen würden. Aber wenn man es sich anschaut, ist es ein Bild, das einen stolz macht… Die Meinung eines der wertvollsten Markenklubs der Türkei, vermutlich nicht als fußballtechnischer Leiter, sondern als Fußballmanager, als fußballerischer Kopf, hat mich sehr gefreut . Während ich 10 Jahre lang technischer Manager des Altınordu-Clubs war, war ich sowohl Manager als auch technischer Manager auf allen Ebenen… Es war ein stolzes Angebot für mich… Der Prozess kam jedoch nicht zustande. Ich bin derzeit bei Samsunspor und freue mich sehr, bei Samsunspor, einer der wertvollsten Fußballmarken der Türkei, zu arbeiten. Ich weiß, wie sehr wir die Great League wollen. Ich bin sowieso bereit, mein Bestes dafür zu geben … Ich hoffe, wir werden das in der zweiten Halbzeit auf eine schöne Art und Weise abschließen.
„CENGİZ ÜNDER UND ÇAĞLAR HABEN DIE TÜRKISCHE FUSSBALLGESCHICHTE VERÄNDERT“
– Sie haben weltberühmte Stars wie Cengiz und Çağlar in den türkischen Fußball gebracht. Können Sie über diesen Prozess sprechen?
Hüseyin Eroğlu: Unsere Mentalität war damals immer, unsere Spieler zu Spielern auf internationalem Niveau zu machen. Das konnte das damalige Fußballpublikum wie üblich nicht überzeugen. Das Studieren der Wahrheit, das Spielen des Spielers in Echtzeit und das Mitwirken an seiner Entwicklung zur richtigen Zeit hat uns Europa geöffnet. Und Cengiz bestritt sein erstes Spiel im Alter von 16 Jahren in der TFF 1st League. Caglar spielte im Alter von 19 Jahren. Ja, es gab Fehler, sie spielten schlecht, aber um ihnen mit Übung ein sicheres Gefühl zu geben, nicht mit der Aussprache; Der Beitrag zu ihrer Entwicklung auf dem Feld und außerhalb des Feldes bewies, dass sie dies erreichen würden. Ich habe meine Absichten sowohl für Çağlar als auch für Cengiz bei ihrem ersten Transfer geäußert. Ich habe gesagt, wenn Çağlar nach Freiburg geht, wird er ein sehr wertvoller Spieler sein und in einer der 5 großen Ligen in Europa spielen. Warum habe ich das gesagt; Ich habe diesen Kommentar abgegeben, weil ich die Eigenschaften und den Charakter von Çağlar genau kenne und ich weiß, dass er sehr offen für Entwicklungen ist. Für den Transfer von Cengiz nach Rom nach Başakşehir; Wenn Sie in der Zeit zurückblicken, habe ich eine Aussprache, die besagt: „Wenn Cengiz Ünder Brasilianer wäre, hätte er ein Zeugnis von 100 Millionen Euro“. Ich sagte auch: „Cengiz sorgt dafür, dass er akzeptiert wird, wohin er auch geht, sogar im Weltraum.“ „Bei diesem Job geht es nicht ums Alter“, sagte ich. Ich bin sehr froh, dass sie mich nicht irregeführt haben. Natürlich öffneten sie im nächsten Prozess eine Tür. In der Geschichte des türkischen Fußballs hat sich alles geändert. Zwei Spieler kamen aus der TFF 1. Liga; Sie spielten in europäischen Markengruppen. Natürlich gab es viele Spieler aus den großen Drei, aber von ganz unten nach Europa zu kommen und ganz nach oben zu kommen, öffnete allen jungen Spielern die Vision. Jeder fing an, sich leicht sein eigenes europäisches Ziel zu setzen. Meine Spieler werden viele Jahre lang hauptsächlich in den reibungslosesten Levels in Europa spielen. Ich bin glücklich und stolz, dass sie vielen türkischen Jugendlichen den Weg geebnet haben.
„MANAGEMENT AUSSERHALB DES FELDS IST SO WICHTIG WIE AUF DEM FELD“
– Wie würden Sie Ihre eigene Gaming-Ideologie allgemein zusammenfassen? Hatten Sie Schwierigkeiten, diese Ideologie im Team zu vermitteln?
Hüseyin Eroğlu: Für mich als technischer Leiter war das ein anderer Prozess. Es war spannend für mich, von einem Team, in dem ich lange gearbeitet habe, zu einer großen Gemeinschaft mit Zielen wie Samsunspor zu kommen. Ich war jedoch sehr zuversichtlich in mich und mein Team. Von dem Moment an, als wir ankamen, haben wir eine vertrauensvolle Verwaltung, Fangemeinde und Verbindung zu den Spielern aufgebaut. Wir haben ihnen gezeigt, dass wir uns durch Kommunikation besser verstehen können. Und das Vertrauensumfeld, das wir schaffen, das Arbeitsumfeld und die wertvollsten Informationen… In diesem Sinne vertraue ich mir selbst immer. Es ist wertvoll, nicht nur auf dem Feld, sondern auch außerhalb des Feldes zu managen. Wir haben alle kontaktiert. Als die Verbindung zu allen gut war, lief es ungefähr so; Ja, wir haben uns in einer angenehmen Zeit mit Samsunspor getroffen. Samsunspor ist für mich sehr teuer und wertvoll. Es war eine schöne Kreuzung in Bezug auf das Timing. Vermutlich, Samsunspor, habe ich eine wertvolle und wertvolle Position bekleidet. Zwischen uns und den Spielern ist seit dem ersten Tag eine Bindung entstanden.
„AB DEM ERSTEN TAG SCHAFFEN WIR DIE UMGEBUNG DES GLAUBENS“
Hüseyin Eroğlu: Ich habe vor einer Weile über Wissen gesprochen. Auf dem Gebiet des Wissens kommen Taktik, Technik, Einfallsreichtum und Mentalismus ins Spiel. Als ich diese Informationen jedoch 25-30 Spielern, nämlich Einzelpersonen, übermittelte, war mir bewusst, dass es sich um sehr intelligente Menschen handelte. Sie können alles aus dem Verhalten einer anderen Person oder dem, was sie getan haben, verstehen. Vom ersten Tag an gingen wir jedoch mit dieser gemeinsamen Überzeugung, mit unserem System im Feld. Wenn ich System sage, meine ich nicht Aufstellung. Wir haben ihm das Gefühl gegeben, dass die Spielideologie, wie das Spiel stärker wird, dass Samsunspor, wenn er Meister werden will, stark spielen muss und dass er dies seinem Gegner von der ersten Sekunde des Spiels an spüren lassen muss. Wir haben auch Technologie verwendet. Dank unseres Anführers hat er eine Einrichtung mit technologischer Ausrüstung geschaffen. Was wertvoll war, war unsere Verwendung davon. Dadurch steigern wir seit jeher die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter körperlich, geistig und taktisch. Dies fing an, uns zu unserem eigenen Erfolg zu führen.
„ICH WERDE JEDERZEIT WEITERHIN MEINE GETS-IDEOLOGIE AN“
Hüseyin Eroğlu: Ich habe eine Ideologie, die mich in 10 Jahren zum Erfolg geführt hat; Es heißt „GETS“. Lassen Sie es mich so definieren. Es ist eigentlich ein englisches Konzept; Im Sinne von Eroberung… Lassen Sie mich seine Erweiterung wie folgt erklären. GE: Entwicklung. Die Entwicklung des Spielers, des Spiels, des Vereins, des technischen Managers, aller. Jeder Spieler kann sich mit 15 oder mit 30 weiterentwickeln. Wertvoll ist es, diese Entwicklung in Echtzeit für echte Menschen zu machen. Das war uns kostbar. T: Staff Engineering … Wenn wir es uns ansehen, haben die Briten ein Wort; Sie sagen: „Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht“. Leider werden Überweisungen in unserem Land zum Zwecke der Überweisung getätigt. Es findet kein Transfer in den erforderlichen Bereich statt. Sie müssen in die Region wechseln, die in einem Team fehlt. Team Engineering stellt gleichzeitig das beste Personal im Vergleich zum vorhandenen Budget zusammen und versetzt dieses Personal von einem Ort an einen höheren Ort … Die wertvollste Aufgabe fällt hier dem technischen Manager zu. Das System entpersönlicht Sie und führt Sie mit Wahrheit zu Stabilität. Das System macht die In-Field- und Out-of-Field-Ordnung stark. Sie ist langfristig einer der wertvollsten Erfolgsfaktoren. Auch hier haben wir mit der Umsetzung begonnen. Es gibt immer eine Entwicklung. Gemeinsam mit unserem Team versuchen wir, den bestmöglichen Beitrag zu leisten.
„ES IST SEHR WICHTIG, MIT EINER PROFESSIONELLEN MARKEN- UND LINK-AGENTUR ZU ARBEITEN“
– Sie arbeiten mit der Medyaall Connection Agency zusammen. Ali Ergöçmez kümmert sich um die Medien und Özgür Özgürengin um Ihre Markenkontaktprozesse. Wie fühlt es sich an, mit einer Berufsgruppe zu arbeiten?
Hüseyin Eroğlu: Ich arbeite seit 10 Jahren mit Ali Ergöçmez und Özgür Özgürengin zusammen, aber ich arbeite seit 15 Jahren zusammen. Das glaube ich immer. Technischer Manager ist ja eine Position, aber diese Aufgabe sollte Hand in Hand mit Verbindungs- und Markenmanagement gehen. Ich denke, das sollte professionell gemacht werden. Denn egal wie erfolgreich Sie sind, es ist sehr kostspielig und wichtig, diese Marke zu verwalten, die Medieninteressen zu verwalten, auf die angemessenste Art und Weise über sich selbst zu sprechen … Wir sind seit 15 Jahren bei ihnen. Unsere offizielle Vereinbarung mit Medyaall fand natürlich zu Beginn des Semesters statt. Seit wir Samsunspor gegründet haben, läuft es wirklich gut. Also kann ich das sagen; sie arbeiten im Moment beruflich, aber sie wissen sehr genau, was ich denke, und ich kann sehr genau wissen, was sie denken. Dies basiert im Wesentlichen auf gegenseitigem Vertrauen und gegenseitigem Kennenlernen. Ich werde wahrscheinlich der Pionier dieser Art von Arbeit zur Markenentwicklung sein, indem ich mich melde, um die Markenkosten zu erhöhen und die zukünftigen Ziele der technischen Manager einzuholen. Es gibt wahrscheinlich viele technische Manager in der Türkei, die das professionell machen, aber… ich möchte ihnen hier danken, sie bringen mich viel ein. Ich glaube, dass wir gemeinsam das höchste Niveau erreichen werden, das wir anstreben.
„ERFOLGSGEHEIMNISSE: DAS GESAMTE DESIGN UND ECHTE KOMMUNIKATION ANSEHEN“
– Was waren die Hauptfaktoren, die Sie bei der Überwindung der Schwierigkeiten, mit denen Sie in Ihrem Beruf konfrontiert waren, zum Erfolg geführt haben?
Hüseyin Eroğlu: Natürlich habe ich in der Vergangenheit eine wertvolle Erfahrung gemacht. Ich habe eine 10-jährige Erfahrung im technischen Management. Ich war schon immer im Geschäft. Natürlich gibt es Krisen, viele Probleme. Das Wichtigste ist, es zu verwalten. Ich denke, dass ich in diesem Sinne sehr stark bin. Von außen habe ich wohl einen etwas ruhigen und gelassenen Blick. Aber auch meine Freunde, die mich kennen; Sie sagen, dass ich von außen anders aussehe, aber wenn ich näher komme, sagen sie, wie anders ich bin. Denn technisches Management besteht meiner Meinung nach nicht nur darin, rauszugehen und die Mitarbeiter zu schulen. Um das Team zu führen. Umgang mit den Medien. Zusammenarbeit mit der Verwaltung. Auf die Anordnung kommt es an. Ich bin mir dessen sehr bewusst. Meine Verbindung zu den Spielern ist sehr ausreichend. Ausländische, einheimische, junge Leute … Tatsächlich ist es eine unserer wertvollsten Pflichten, mit ihnen in Kontakt zu treten … Wenn Sie diesen Kontakt gut herstellen, können Sie die höchste Effizienz aus den Spielern herausholen. Wenn Sie die Spieler nicht kontaktieren, können Sie wieder düster werden. Zum jetzigen Zeitpunkt sehen wir, dass wir zu Beginn der Saison viele Spiele bestreiten, mit vielen Spielern, die wahrscheinlich gar nicht auf der Agenda stehen. Und hier geht es um die Kommunikation, die wir aufgebaut haben … Manchmal kann es chaotisch werden. Sie sind dabei, sich nur dann mit dem Player zu verbinden, wenn Sie ihn brauchen. Ich denke, ein Team muss sich mit allen Spielern verbinden. Nicht nur bei den Spielern… Er ist im Team, weil nach 3 Wochen nicht klar ist, wer spielen wird. Ich fühle mich hier sehr stark, aber meine Fraktion leistet hier den wertvollsten Beitrag. Weil es in erster Linie einen technischen Leiter gibt, aber das Team das Wertvollste ist. Die Kompetenz und Position aller im Team ist uns wichtig… Sie geben mir einen enormen Schub.
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