Flash-VAR-Schiedsrichterentscheidung von TFF! Anführer Büyükekşi kündigte an

Mehmet Büyükekşi, der Vorsitzende des türkischen Fußballverbands, gab nach dem International Football Economics Forum gegenüber den Pressevertretern eine Erklärung ab. Mehmet Büyükekşi, der seine Rede mit der Beantwortung der Frage „Wird ein ausländischer Schiedsrichter eingesetzt werden“ begann, sagte: „Wir haben keine Arbeit an ausländischen Schiedsrichtern im Feldschiedsrichter 20. Wir haben einige Projekte. Wir planen, einige externe Ergänzungen vorzunehmen, um sie zu implementieren. Wir planen, VAR-Schiedsrichter aus dem Ausland mitzubringen, wenn wir sie finden können. Wenn wir sie jedoch nicht finden können, werden wir unseren VAR evaluieren Schiedsrichter, die uns aus der Türkei wieder hinzufügen werden. Wissen Sie, wir sind diese Woche in der oberen Liga. Es wird die Mitte der Weltmeisterschaft sein. Wir werden diese Mitte bewerten und entsprechend handeln“, sagte er.

„IN DIESEM JAHR HABEN WIR IM LÄNDERRANGLING DIE HÖCHSTEN PUNKTE EINES JAHRES BIS ZU DIESEM ZEITPUNKT ERHALTEN“

In Bezug auf den Aufstieg in der Länderrangliste nach den positiven Ergebnissen der türkischen Gruppen in Europa sagte Leader Büyükekşi: „Wir waren auf dem 20. Platz in der Länderrangliste. Wir sind auf den 12. Platz vorgerückt. Ein Rekord, der bis jetzt nicht gebrochen wurde Jetzt. Dieses Jahr haben wir bisher die höchste Punktzahl seit einem Jahr erzielt. Eigentlich ist es erstaunlich. Es ist ein anderes Jahr in der Liga. Im Moment versuchen ungefähr 8 Mannschaften, auf dem ersten Platz zu stehen. Das bringt die Qualität im Namen unseres Fußballs. Die Studie zu den Ausgabengrenzen, die wir zu Beginn der Amtszeit gemacht haben, hat auch zu dieser Ausgabe beigetragen. Denn es hat mit den Grenzen unter normalen Bedingungen angefangen. Wenn wir es wären, könnte kein Verein wechseln. Das ist unsere Arbeit , Einheit, wir stehen in guten Beziehungen mit der Union of Clubs. Jeder Schritt, den wir tun, stärkt uns. Wir unterstützen sie auch in der geleisteten Arbeit. Ein Vogel kann nicht mit einem Flügel fliegen. Er muss zwei Flügel haben. Eine Seite des Double Flügel ist TFF Auf der anderen Seite gestalten sich unsere Vereine, Schiedsrichter, Vereinsverantwortlichen eins zu eins um. Spieler in mir. Wenn alle anderen Beteiligten zusammenhalten, steigern sie den Markenwert des Fußballs. Einer der wertvollsten Faktoren bei der Kostensteigerung der Marke ist der Erfolg in Europa. Derzeit werden die zusammenfassenden Sendungen der Magnificent League in 110 Länder verkauft. Mein Ziel ist es, damit 150 Länder zu erreichen. Während der Markenwert des Fußballs steigt, werden auch die Kosten für die Türkei steigen. Während diese Zusammenfassungen gegeben werden, wird es VTR über Tourismus und historische Verbindungen geben, die mit dieser Stadt verbunden sind, die das Spiel der Stadt spielt. Dieser VTR wird auch zu Tourismusinvestitionen beitragen“, sagte er.

„UNSERE SPIELER SCHLAFEN SCHNELL EIN, WENN DIE GRUPPE GEWINNT“

Auf die Frage nach ihrer Arbeit, das Spiel in der Super League zu sehr zu stoppen, antwortete Leader Büyükekşi:

„Dafür haben wir alle große Aufgaben. Besonders unsere technischen Manager, Fußballspieler und Schiedsrichter … Wenn einer unserer Spieler siegt, geht die Mannschaft schnell ins Bett. Das Gesundheitsteam kommt herein und fängt an zu laufen wie nichts.“ war passiert. Deshalb müssen wir in dieser Ausgabe das Bewusstsein mit unseren Schiedsrichtern eins zu eins schärfen. „Wir werden versuchen, zu Beginn der Periode mit Vereinen und technischen Managern zusammenzuarbeiten. Fußball ist die Kunst der Kontemplation. Milliarden von Menschen beobachten. Wir müssen so schnell wie möglich handeln.“

„MEHR SPONSOREN BEDEUTET MEHR EINNAHMEN“

Präsident Büyükekşi erklärte, dass sie auch die Senderausschreibung für die 2. und 3. Liga der TFF abgeschlossen haben, und sagte: „Nach der Bekanntgabe unserer Kandidaten haben wir vier Punkte hervorgehoben, die unserer Meinung nach vom ersten Tag an im Fußball gefehlt haben. Zuerst haben wir das Thema Glauben angesprochen. 2 Gerechtigkeit, 3 Gleichheit und 4 Transparenz. Als Verband stehen wir seit dem ersten Tag, an dem wir zur Mission kamen, in gleichem Abstand zu unseren Clubs. Wir werden dies mit Entschlossenheit fortsetzen. Von der obersten in die unterste Liga müssen wir unseren Markenwert von unten nach oben steigern. Gemäß diesem Zweck haben wir die Ausschreibung für die Übertragung unserer 2. und 3. Liga-Klubs für dauerhafte Einnahmen unterzeichnet. Mit der Live-Übertragung dieser Ligen wird deren Sichtbarkeit und Bekanntheitsgrad noch weiter steigen. Das Interesse der Sponsoren an diesen Gruppen wird zunehmen. Den Vereinen wird eine neue Einnahmetür aufgestoßen. Mit dem Auftritt dieser Fußballspieler in der Show haben die Vereine wertvolle Einnahmen aus dem Verkauf von Fußballspielern erzielt. Transparentere, treuere Spiele bedeuten mehr Einnahmen mit mehr Sponsoren“, sagte er.

„DAS REAL WIRTSCHAFTSMODELL KANN WIRTSCHAFTLICH STARK SEIN UND NICHT ERFAHRENE MATERIALIEN“

Lider Büyükekşi betonte, dass sie auch die Rundfunkausschreibung im Frauenfußball abschließen werden, und erklärte, dass die Ausbildung von Fußballspielern und deren Verkauf ins Ausland mit den von den Vereinen zu gründenden Infrastrukturakademien einen wertvollen Beitrag leisten werden, und gab die folgenden Sätze ab:
„Wir haben Konzertprogramme für mehr weibliche und Kinderfans, um die Einnahmen der Tribünen zu erhöhen, die zu den Einnahmen der Clubs gehören. Wir haben den ersten im Eröffnungsspiel gemacht. Insbesondere werden wir durch die Ausweitung dieser Arbeit auf alle Ligen das Gleichheitsprinzip umgesetzt haben. Wirtschaftlich gesehen haben die größten verdammten Clubs Schulden von 25 Milliarden TL. Wir gehen davon aus, dass es in den nächsten Jahren 50 Milliarden wert sein wird, wenn wir es mit Zinsen berechnen. Wir müssen in Einheit und Solidarität arbeiten, indem wir kurz-, mittel- und langfristige Projekte durchführen und Analysen erstellen. Mit dem Realwirtschaftsmodell ist es möglich, wirtschaftlich stark zu werden und keine Finanzdüsternis zu erleben. Die Einnahmen von Gruppen wie Fenerbahçe, Galatasaray und Trabzonspor sind angemessener als die Einnahmen anderer anatolischer Klubs. Vor allem anatolische Klubs haben mehr Probleme. Wenn wir uns die Spiele ansehen, werden Spiele mit 2.000, 3.000 Personen gespielt. Der Anteil, den unsere anatolischen Klubs von der Live-Übertragung erwarten, liegt zwischen 70 und 90 Prozent. Wir müssen unsere Einnahmequellen diversifizieren. Wir sehen, dass viele Vereine mit den von ihnen ausgebildeten Spielern Einnahmen aus ihrer Infrastruktur erzielen. Wir denken, dass dies das realste Modell für unsere Clubs ist. Sponsoren kommen dem Fußball zugute, aber sie werden einen großen Beitrag zur Wirtschaft des Vereins und des Landes leisten, indem sie unsere Fußballspieler, die mit der starken Infrastruktur, die wir aufbauen werden, ins Ausland mit hoher Wertschöpfung verkaufen werden.“

„SCHWIERIG, FUßBALLER VON AUSSEN ZU BRINGEN, IST FÜR UNS SEHR SCHWIERIG“

Mehmet Büyükekşi sagte, dass sie für jede Mannschaft, insbesondere für die Klubs der Super League, eine Akademie-Notwendigkeit bringen werden: „Das wertvollste Problem für den türkischen Fußball, das aus der problematischen Zeit herauskommt, ist die Infrastruktur. Es ist sehr schwierig für uns, Fußballspieler aus dem Ausland zu holen. Wir hatten ein Treffen mit unserem Präsidenten. Wir werden die Notwendigkeit der Akademie mitbringen, insbesondere die Kader der Great League. Wir haben angefangen, daran zu arbeiten. Wir sind eines der Länder mit der jüngsten Bevölkerung in Europa. Die Trainer, die diese jungen Leute für den Fußball ausbilden, müssen von ausreichender Qualität sein. Anstatt ausländische Spieler aus dem Ausland zu holen, müssen wir von nun an einen Lehrer holen, der sie in der Infrastruktur schult. Alle Spieler erhalten dasselbe Training in derselben Woche. Wir sehen, dass die Gehälter der Trainer, die in den Infrastrukturen arbeiten, sehr niedrig sind. Dies wollen wir an die heutigen Regeln anpassen. In diesem Projekt werden wir zuerst die Lehrer schulen. Dann zahlen wir ihre Gehälter als Türkischer Fußballverband für 6 Monate. Auf diese Weise wollen wir Kultur hierher bringen und möchten, dass unsere Clubs nach 6 Monaten angemessener weitermachen. In Deutschland, Spanien und den Niederlanden planen wir, die Infrastruktur der U-Gruppen anhand von Nationalmannschaften zu besuchen. Wir besuchen Akademien. Zuvor besuchten wir die Infrastruktureinrichtungen von Giresun und Trabzonspor. Wir werden Altınordu besuchen. Wir finden die besten Beispiele im In- und Ausland und setzen das Akademieprogramm um. 17- Nach dem 18. Lebensjahr ist es nicht möglich, Fußballspieler zu trainieren. Wenn das Fundament solide ist, wird das Gebäude solide sein. Die Grundsätze jeder Altersgruppe sind unterschiedlich. Der erfahrene Trainer jedes Alters wird anders sein. Um Experten auszubilden, treffen wir uns mit einem Stab von Unternehmen. Trabzonspor begann auch mit der gleichen Firma zusammenzuarbeiten. Unsere Jugendlichen und Kinder erhalten eine ihrem Alter entsprechende Grundbildung. Er wird sich auch weiterhin gesund ernähren“, sagte er.

„WIR MÜSSEN HANDHABEN ARBEITEN, UM DEN MARKENPREIS DES TÜRKISCHEN FUSSBALLS ZU ERHÖHEN“

Leader Büyükekşi, der ankündigte, an einer 3,5- und 10-jährigen Arbeitsstrategie im Fußball zu arbeiten, sagte: „Drei der 55 der UEFA angeschlossenen Länder haben keine Strategiestudie durchgeführt. Einer von ihnen ist die Türkei. Wir werden auch die Strategiestudie des Fußballs in der Türkei durchführen. Nicht nur die Supreme League, sondern alle Ligen. Wir werden auch Treffen mit Experten aus dem Ausland veranstalten, zu denen wir Gäste einladen werden. Wir werden eine Strategiestudie des türkischen Fußballs für 3, 5 und 10 Jahre durchführen. Als Verband werden wir niemals allein Entscheidungen treffen. Wir werden es immer gemeinsam tun. Diese Studie wird keine TFF-Studie sein. Es wird die Arbeit der Fußballfamilie sein. Es wird eine dynamische Arbeit sein. Wir werden mit der Ideologie handeln, die Sie nicht bewältigen können, wenn Sie nicht messen. Wir müssen Hand in Hand arbeiten, um den Markenwert des türkischen Fußballs zu steigern“, sagte er.

„Die Türkei hat E-Government, alles wird manuell in TFF gemacht, das ist inakzeptabel“

Lider Büyükekşi betonte, dass sie als Verband begonnen hätten, die Ligen zu digitalisieren, und sagte: „Wir müssen dem Verkauf von Fußballspielern große Bedeutung beimessen, insbesondere indem wir die Marke Great League mit der neuen Marketingstrategie verbessern. Wir haben sehr wertvolle Schritte in der Digitalisierung und Technologie unternommen, die für eine starke Marke in der Zeit ein Muss sind. Wir haben Agentenberichte digitalisiert. Auch die Ausstellung von Fußballspielerlizenzen digitalisieren wir. Es gibt E-Government in der Türkei, aber alles wird manuell in TFF gemacht, das ist nicht akzeptabel.

„PIRATERIE-VERÖFFENTLICHUNG IST DERZEIT DAS GRÖSSTE PROBLEM“

Mehmet Büyükekşi betonte, dass Piratensendungen die Einnahmen der Klubs stören, und sagte: „Das größte Problem bei der Verringerung der Einnahmen unserer Klubs ist derzeit die Piratensendung. Wenn wir das verhindern, haben wir einen großen Schritt getan. Wir schicken die uns gemeldeten Raubkopien auf die gleiche Weise und sie schneiden die Buche“, sagte er.

„UNSER ZIEL IST ES, DIE QUALIFIKATION ZU VERLASSEN“

Mehmet Büyükekşi erwähnte den Aufstieg der A-Fußballnationalmannschaft in der UEFA Nations League und sagte: „Unsere A-Fußballnationalmannschaft ist in der Nations League von der C-Liga in die B-Liga aufgestiegen. Unser Ziel ist es, aus dem EM-Qualifikationscluster herauszukommen und Deutschland so angenehm wie möglich zu vertreten. Hoffentlich macht die Milizgruppe das türkische Volk damit stolz. Dass unsere Vereine nicht die gewünschten Ergebnisse erzielten, brachte uns in der Länderwertung auf den 20. Platz. In diesem Jahr, nachdem unsere Clubs in Europa erfolgreiche Ergebnisse erzielt haben, sind wir auf den 12. Platz vorgerückt.