Medien „nicht sterben“vor dem Prozess, halten“Benötigen Sie einen Projektor für den Prozess…
„Halten“ Während des Prozesses wurden verschiedene Partner bezeugt. Während Aydın Doğan versuchte, mit Ayhan Şahenk ein Medium aufzubauen; Für die Tochtergesellschaft Media Holding traten Dinç Alım, Mehmet Emin Karamehmet und Hüseyin Özyeğin in den Vordergrund.
In den 2000er Jahren wurden alle Geschäftsleute mit Ausnahme von Hüseyin Özyeğin, einem der Geschäftsleute, die durch Partnerschaften Mediencluster bildeten, zu Arbeitgebern ihrer eigenen Mediencluster.
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Medien, die in den 1980er Jahren begannen und sich in den 1990er Jahren beschleunigten. „Holding und Monopolisierung“ Die Phasen des Prozesses haben wir bereits erwähnt. Aber es ist gut sich daran zu erinnern…
Das Interesse der Medien an der Politik, das Wachstum mit Werbung, das mit großem Aufruhr und Wahnsinn fortgesetzt wurde, der Übergang zum Privatfernsehen, die Kartellbildung in der Werbung und die gewerkschaftsfeindlichen Bemühungen im Vertrieb, die sich nach 1995 beschleunigten ….
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Zusammen mit diesen Prozessen beschleunigte sich die Monopolisierung. Die Bestände wurden monopolübergreifend, um ihre Reichweite zu erweitern und die Leserschaft zu erhöhen.
Zeitungen, Zeitschriften, Bücher… Fernseher, Radios…
Die Doğan- und Alım-Cluster wurden zu den beiden größten Clustern dieser Zeit.
Ein weiteres und sehr wertvolles Merkmal dieser Zeit war, dass diese beiden Cluster das Vertriebsmonopol übernahmen.
1996 fusionierten Doğan und Alım und gründeten die Vertriebsgesellschaft Bir-Yay.
1998 machten Doğan, Sabah, Uzan, İhlas und Aksoy 80 Prozent des Marktes aus.
Finanziell dominierten bis 2002 Doğan, Çukurova, Uzan, Sabah, İhlas und Doğuş die türkischen Medien.
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Darüber hinaus begannen diese Mediencluster in sehr unterschiedlichen Bereichen zu operieren.
Beispielsweise hat der Doğan-Cluster, der größte der monopolisierten Cluster, seit 1999 eine bemerkenswerte Differenzierung vorgenommen …
1979 StaatsangehörigkeitAydın Doğan, der mit seiner Zeitung in die Branche geworfen wurde, setzte seinen Weg in den 1980er Jahren mit dem Tourismus und in den 1990er Jahren mit Bank- und Finanzwesen fort.
Darüber hinaus hat die Doğan Holding Unternehmen wie Çelik Halat, Bodrum Marina, Ray Sigorta, Dışbank und Petrol Ofisi aufgenommen.
Als Ergebnis dieser Expansion und Verbreitung alle großen Zeitungen und TV-Sender, Holding – Bank – Medienkettefand statt in.
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Analysiert man die Anteile, die Mediencluster an den Werbeausgaben im Jahr 2001 gekauft haben, zeigt sich, dass diejenigen mit den höchsten Anteilen die führenden Monopolisten sind.
Nach den durchgeführten Berechnungen, Doğan, Alım, Çukurova, Uzan Konzentrationsrate von 73 Prozent‘alle
Die Anteile, die sie aus Anzeigen gekauft haben, waren ebenfalls proportional zu diesem Verhältnis.
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Monopolisierung, Kreuzmonopolisierung, zu schwer werden, die Krise von 2001 hat die Medienstruktur auf den Kopf gestellt…
Wie ich letzte Woche schrieb, war 2001 ein Krisenjahr, am stärksten von Bankenkrisen erschüttert, aber die Welle hat das Medienboot umgeworfen.
Der Staat griff ein und beschlagnahmte das Vermögen der Bankbesitzer und -manager und verhaftete sie.
Aber einige dieser Bankbesitzer waren auch Zeitungsbesitzer.
Die Arbeitgeber des Sabah-Rundfunks, wie Dinç Alım, Erol Aksoy und Cavit Çağlar, wurden zu den Medienarbeitgebern, die verhaftet wurden.
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Nach 2003 gab es einen Tsunami im Medienbesitz.
Zunächst wurde am 3. Juli 2003 İmar Bankası, das seit 1984 unter der Kontrolle des Uzan-Clusters steht, am 14. Februar 2004 beschlagnahmt.
Später wurde Alims ATV-Sabah-Cluster aufgrund der Staatsschulden seiner Bank an den Savings Deposit Insurance Fund (TMSF) übertragen.
Im Mai 2005 erwarb Merkez Publishing aufgrund der Vereinbarung mit Turgay Ciner in der Mitte des SDIF Sabah-ATV im Zusammenhang mit Dinç Alim und seinen Medien und Marken vom SDIF für insgesamt 433 Millionen Dollar mit einer Laufzeit von 10 Jahre.
Aber diese Akquisitionsgeschichte hörte hier nicht auf.
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Andererseits wurde Cine5, der erste verschlüsselte Kanal der Türkei, an die TMSF übertragen.
Damit ist die TMSF die größte „ zum Medienkonglomerattransformiert.
„An die Poolmedien“fünf übrig.
Titelbild: Kconcha (Pixabay)
* Entnommen aus P24.
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