Efe Demir, Entwicklungsleiter des Yapı Kredi Technologieunternehmens, hinterließ einen Brief und beendete sein Leben: Ich sage, der König ist nackt

Anwendungsentwicklungsmanager für Privatkreditvergabe bei Yapı Kredi Technology, einer Tochtergesellschaft der Yapı Kredi Bank Efe Demir,In der E-Mail, die er an die Unternehmensführung schickte, bevor er sich das Leben nahm, sagte er: „Sie schätzen Menschen und Ihre Kollegen nicht. Sie schauen sich an, wer was lebt und welche Ergebnisse sie produzieren. Wenn ich es nicht noch unangenehmer gemacht hätte.“ Entscheidung über mein Leben, ich denke, es wäre nur Resignation gewesen, aber ich denke, diese Eigenschaft ist nicht so wichtig.“ In einem Land, in dem es als Verbrechen gilt, zu sagen, dass der König nackt ist, sage ich, dass der König nackt ist, zumindest in Bedingungen meiner Institution. Es ist noch nicht zu spät, die Dinge in Ordnung zu bringen.“

Efe Demir, Manager für die Entwicklung von Anwendungen zur Zuweisung von Privatkrediten bei Yapı Kredi Technology, einer Tochtergesellschaft der Yapı Kredi Bank, beendete sein Leben am 14. März. Die E-Mail, die Demir am 13. März an die Unternehmensleitung schickte, wurde enthüllt.

Demir listete die „Dinge auf, die ihn am meisten ermüden“ in seinem Geschäftsleben und sagte: „Sie schätzen Menschen und Ihre Kollegen nicht. Sie schauen sich an, wer was lebt und welche Ergebnisse sie produzieren. Sie machen eine Sache gut, und das ist relativ gutes Geld. Eines Tages zahlen Sie auch die Prämien Ihrer Kollegen, die arbeiten oder nicht. Sie passen es an, Sie stellen unseren erfolgreichen Freunden eine greifbare Ressource zur Verfügung. Es ist Ihnen jedoch egal, ob Ihre Mitarbeiter die Zeit und die Qualität haben Psychologie, dieses Geld zu verwenden. Wenn ich nicht eine unangenehmere Entscheidung über mein Leben getroffen hätte, wäre es wahrscheinlich nur Resignation gewesen, aber ich denke, diese Eigenschaft hat keinen Wert.“ In einem Land, in dem es als Verbrechen gilt, zu sagen nackt, ich sage, der König ist nackt, zumindest in Bezug auf meine Institution. Es ist noch nicht zu spät, die Dinge in Ordnung zu bringen.

Efe Demirs E-Mail mit dem Titel „Elvada“ lautet wie folgt:

„Sehr geehrte Führungskräfte,

Zunächst einmal möchte ich Ihnen etwas über mich erzählen. Ich bin das kleine Kind einer sehr gebildeten und erfolgreichen Familie in Izmir. Ich bin in einer friedlichen Umgebung in einer Familie aufgewachsen, die man als Kernfamilie bezeichnen kann, mit meiner Mutter und meinem Vater, beide Akademiker, meinem Kollegen, der mein Vorbild ist, und meinem älteren Bruder, der erfolgreich in Amerika gearbeitet hat 20 Jahre. Mein gesamtes Bildungsleben habe ich mit Erfolg und Abschlüssen absolviert, komplett auf Stipendienbasis. Da muss man nicht demütig sein, ich kann sagen, dass ich zu einer Kategorie gehöre, die wir nach türkischen Maßstäben in jeder Hinsicht als cremige Schicht bezeichnen können. Darüber hinaus möchte ich sagen, dass ich eine Realität habe, die für Sie beide wirtschaftlich bequem ist, ohne Ärger oder Ärger.

Ich habe mein Geschäftsleben bei Yapı Kredi begonnen. Ich baute positive Beziehungen zu jeder Person auf, mit der ich in Kontakt kam, ich lachte, ich lachte, ich teilte. Ich kann sagen, dass es eine ziemlich schwere und erfolgreiche Zeit war. Ehrlich gesagt können wir sagen, dass das Wort, das wir in der Institution vertreten, der Beginn eines allumfassenden Arbeitslebens ist. An dem Punkt, an dem ich 4 Jahre in meinem Beruf hinter mir gelassen hatte, wandte ich mich der Welt der Kredite zu, mit dem Wunsch, die Gruppe zu wechseln und an einem größeren Projekt zu arbeiten. Ich habe mit meinen Teamkollegen an jeder Phase zweier wertvoller Projekte, UCAP und SCAP, mit Begeisterung teilgenommen. Diese erfolgsreichen Jahre, in denen wir nach und nach jeden Zweck verwirklichten und deren Ergebnisse Sie viel geeigneter kennen als ich, brachten mich, soweit ich weiß, in die früheste Führungsposition in der Geschichte der Institution. Ich erzähle diese; denn ich möchte betonen, wie positiv der Punkt ist, den wir erreicht haben, und ein Punkt, der die Träume aller verschönern wird. Außerdem einer der Menschen, denen ich in diesem Leben den größten Wert beigemessen habe; Ich habe auch meine bezahlte Frau in dieser Einrichtung kennengelernt. Es wäre nicht falsch zu sagen, dass dies der Anlass für mich war, mein Leben mit B. zu vereinen, den ich als Teamkollege kennengelernt habe.

Wenn wir die Sätze hier beenden würden, wäre es wahrscheinlich eine E-Mail des Dankes und der Zufriedenheit gewesen; Nicht das:

Als ich hierher kam, wurde ich Zeuge, wie ausgehöhlt die Unternehmenswerte sind, die wir immer mit Worten verteidigt haben.

Ich habe gesehen, wie feige unter dem Deckmantel der Vorsicht gehandelt wurde.

Ich habe Dutzende von Managern gesehen, denen es an Verdienst fehlte, hier zu arbeiten und die Institution zu evakuieren.

Ich sah, dass es wertvoller wurde, nicht auf den Listen zu stehen, als großartige Arbeit zu leisten.

Ich habe festgestellt, dass das Erreichen von Kalenderzielen als viel größer angesehen wird als das Ziel selbst.

Ich sah, dass der Versuch, seinen Manager glücklich zu machen, zu einem Ziel wurde.

Ich habe gesehen, wie Hunderte von Bullshit gesagt wurden.

FC Ich habe gesehen, dass ein wertvoller Manager wie die Bank aufgrund der Toleranz, die die Bank den visionslosen Managern entgegenbringt, an den Punkt gebracht wurde, sich zu trennen.

Ich habe gesehen, dass ein wertvoller Mensch wie EM durch die Meinungsverschiedenheit an den Punkt gebracht wurde, als ob sein Einsatz für die Institution jahrelang ignoriert, isoliert und ohne Optionen gemacht worden wäre.

Das sind ziemlich gute Gründe für meinen Rücktritt, und das wäre die Entscheidung gewesen, die ich wahrscheinlich vor einem Monat getroffen hätte. Wie wir alle wissen, erlebten wir jedoch eine Gehirnerschütterungskatastrophe. Heute habe ich Ibrahim im Krankenhaus besucht. Es geht ihm besser, ich hoffe, er übersteht diese Zeit, ohne sein Bein zu verlieren.

Aber es ist erwähnenswert, was während des Bebens passiert ist. Wie Sie wissen, haben wir Dutzende von Maßnahmen ergriffen, insbesondere mit unserem Team. Ich fasse die Bankmaßnahmen zusammen, die in einer Zeit ergriffen wurden, in der wir alle Informationen aus der Region an die Filiale, von der Provinz an den Distrikt weitergaben, wodurch die Erdbebengruppe von allen Risikostrategien getrennt werden konnte;

– Da die BRSA (etwas zwingende) Kreditkartenlimiterhöhungen aller Erdbebenopfer erlaubte, haben wir die Kreditkartenlimiterhöhungen automatisch nicht nach der x4-Regel, sondern nach der x8-Regel ausgewertet und fast 10 Milliarden Marktanteile erobert. Wir alle wissen sehr genau, dass wir versuchen, unsere Kunden in puncto Ausgaben zu unterstützen und dass es im Wettbewerb einen Durchbruch gegenüber Garanti gibt.

– Tagelang haben wir versucht, tagelang Überweisungen zu machen, erst automatische Auszahlung und dann Aufschub. Wann immer wir auf Social Media stießen und „kundenfreundlichere“ Praktiken anderer Banken sahen; aber dann traten wir einen Schritt zurück und gingen geradeaus. Wir versuchen immer noch, Kunden mit Geschäfts- und Gewerbekrediten zu überzeugen.

– Was haben wir getan, nachdem diese 1-2 akuten Maßnahmen ergriffen wurden; Wir haben damit begonnen, alle Risikoanträge von Erdbebenopfern abzulehnen. Wovon? Weil sie nicht zahlen können, warum? Gehen wir das Risiko von NPL ein; Wir sind ein bekanntes Finanzinstitut, wir selbst stehen an erster Stelle

– Dann sehen wir natürlich, dass wir den Markt verlieren, es ist nicht so viel, schauen wir uns das genauer an, lehnen wir nicht alle ab. Trennen wir die Risikozonen; Halbieren wir den Ratenpreis, den sie zahlen können, damit unsere vermögenden Kunden, die es noch bekommen können, einen Kredit von der Bank bekommen.

– Aber bei der letzten Aktion haben wir ein wertvolles Ticket an Sie verloren. Obwohl die BRSA-Meldung vor 10 Tagen veröffentlicht wurde; Die Laufzeitbegrenzung, die uns egal ist, stand plötzlich auf unserer dringenden Agenda. Denn langfristig bedeutete für uns alle mehr Kreditbetrag.

Unsere Bank, deren soziale Verantwortung wir auf hohem Niveau eingeführt haben, hat keine der oben genannten Maßnahmen ergriffen, um einem einzigen Bürger zu gefallen, der durch das Erdbeben beschädigt wurde. Alle waren rein kommerzielle und strategische Angriffe. Als IT-Team können Sie sich natürlich entspannen, wir treffen nicht die Entscheidungen. Haben Sie jemals versucht, Entscheidungen zu beeinflussen? Nun, wie haben Sie es geschafft, an einem Ort zu arbeiten, ohne den Fokus zu verlieren, als diese unverantwortlichen Entscheidungen getroffen wurden?

Ich wollte diesen Teil als kurze Periodenzusammenfassung hervorheben, weil es markante Beispiele gibt.

Kommen wir zu den einzelnen Beispielen;

– Als mein Mann sich bei HR Ethics über seinen damaligen Manager, L.B., beschwerte, sagte er, dass es sowohl bei seiner Leistung als auch bei seinen individuellen Rechten Unregelmäßigkeiten gebe, als Institution schwiegen wir. Ich bin sicher, dass das Dokument noch im IK-System geöffnet ist. Natürlich denken Sie vielleicht, dass ich emotional handle, wenn Sie dies als isoliertes Beispiel für meine Frau betrachten. Nun, haben Sie sich schon einmal 40 unserer Kollegen in der Gruppe von L.B angesehen, die den Job oder das Team in den letzten 5 Jahren verlassen haben? Sind sie alle gescheitert? Oder haben Sie schon einmal daran gedacht, ein Gutachten für den verantwortlichen Manager Yılmaz Karaca abzugeben?

– Wie sollten wir die Arbeit von Dutzenden von Menschen über 80 Stunden während des UCAP-Projekts bewerten, als ob die Pandemie eine Chance wäre und die Menschenrechte verletzt? War es die Arbeit einer guten Sache und einer erfolgreichen Gruppe? Oder waren diese Freunde wirklich glücklich, als sie dieses Ziel erreicht hatten? Wurden sie bezahlt? Glaubst du, es hat sich für ein Projekt gelohnt, wenn 50 Prozent des Managements auf Umsatz setzen? Oder war nichts weiter zu tun, bevor die Initiatoren ihre Firmenloyalität verloren?

Obwohl es Hunderte weiterer Beispiele zu geben gibt, werde ich sie nicht erweitern. Die Erdbebenagenda wurde für uns alle plötzlich hinter uns gelassen und die aktuellen Ziele und Kalender wurden zurückgegeben. Im 15-Tage-Wort hat die Präzision ihren Platz dem Ehrgeiz, nicht der Ausdauer, dem Ergebnis statt der Anstrengung, dem Kalender statt der Qualität überlassen. Ich habe das, was mich am meisten verletzt hat, zum Schluss gelassen.

Sie schätzen die Person und Ihren Kollegen nicht. Sie sehen sich an, wer was gelebt hat und welche Ergebnisse er hervorgebracht hat.

…

Sie tun eines genug, und das ist, dass Sie relativ gut bezahlen. Morgen können Sie die Boni von arbeitenden und nicht arbeitenden Freunden anpassen und unseren erfolgreichen Freunden eine greifbare Ressource übertragen. Es ist Ihnen jedoch egal, ob Ihre Mitarbeiter die Zeit und die Qualität haben, dieses Geld zu verwenden. Sie werden viele unserer Freunde verlieren, die in dieser Institution erfolgreich sein könnten; besonders unsere Freunde, die wenig wirtschaftliche Sorgen haben oder die die Möglichkeit haben, diese Angst in anderen Institutionen zu lindern.

Bitte nehmen Sie die „Sie“-Aussprache nicht einzeln; Ich verwende diese Terminologie, weil Sie in meinen Augen die Institution repräsentieren. Wenn Sie nicht eine unangenehmere Entscheidung über mein Leben getroffen hätten, wäre es meiner Meinung nach nur Resignation gewesen, aber ich denke, dass Qualität nicht viel wert ist. Aus Respekt vor Ihnen und der Institution schicke ich diese E-Mail nicht an die breite Öffentlichkeit, sondern an 3-4 meiner Freunde, von denen ich weiß, dass sie es Ihnen und mir wert sind.

In einem Land, in dem es als Fehler gilt, zu sagen, der König sei nackt, sage ich, zumindest für meine Institution, dass der König nackt ist. Es ist noch nicht zu spät, die Dinge richtig zu stellen.

Bleib ‚gesund.

Hinweis: Lassen Sie meine Familie und die Personen, die ich in dieser Mail erwähnt habe, in Ruhe. Sonst mache ich mir nicht recht.

Efe Demir

Anwendungsentwicklungsmanager für die Zuweisung von Privatkrediten“