Wie geht es mit dem hybriden Betriebssystem weiter?

Die Zeit wird zeigen, wie das System im Vergleich zu den 23 % halten wird

Auch das Konzept, teilweise oder komplett außerhalb des Büros zu arbeiten, wurde vor der Epidemie diskutiert. Natürlich galt das Argument für Arbeitsplätze, die für diese Art der Arbeit zur Verfügung standen. Wir können sagen, dass die Epidemie dieser Diskussion für eine Weile ein Ende gesetzt hat. Jeder, der aus „lebenswichtigen Gründen“ remote arbeiten konnte, arbeitete eine Zeit lang remote. Nachdem die Epidemie ihre Wirkung verloren hatte, kehrten einige Filialen und einige Unternehmen teilweise oder vollständig ins Büro zurück. An diesem Punkt trat die hybride Arbeitsformel in den Vordergrund. Nach unseren aktuellen Recherchen zu diesem Thema ist es aufgrund der Art der Arbeit für zwei Drittel der Arbeitnehmer in unserem Land nicht möglich, außerhalb des Büros/Büros zu arbeiten. Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass die Hälfte derjenigen, deren Arbeitsplätze für die Arbeit außerhalb des Büros/Büros verfügbar sind, weiterhin teilweise oder vollständig remote arbeiten. Diejenigen, die glauben, dass diese Arbeitsweise länger als 6 Monate andauern wird, sind jedoch in der Minderheit, nur 23 % von ihnen stimmen zu. Die Zeit wird zeigen, wie es weitergeht.

In unserem Land ist die Quote derjenigen, die vollständig von zu Hause aus arbeiten möchten, und derjenigen, die im Büro arbeiten möchten, im Vergleich zu anderen Ländern hoch. Im Vergleich zu anderen Ländern sind es 2 Mal mehr diejenigen, die vollständig von zu Hause aus arbeiten möchten, und 1,5 Mal mehr diejenigen, die vollständig im Büro arbeiten möchten.

In anderen Ländern gibt es viel mehr diejenigen, die hybride Arbeit bevorzugen, während diejenigen, die diese Art von Arbeit bevorzugen, in unserem Land etwa 45 % und in anderen Ländern 68 % sind. Die Hauptmotivation hinter dieser Wahl ist, dank hybrider Arbeit weniger Geld und Zeit aufwenden zu müssen und natürlich eine bessere Work-Private-Life-Stabilität zu erreichen. Diese Rate ist in den Studien, die wir in anderen Ländern durchgeführt haben, höher und erreicht 92 %.

Betrachten wir das Bild von der anderen Seite, wollen sechs von zehn Personen, die derzeit in unserem Land remote arbeiten, einen Kontakt mit dem Büro haben. Während 13 % wieder vollständig ins Büro zurückkehren möchten, bevorzugen 45 % einen hybriden Arbeitsstil, also das Arbeiten aus der Ferne am Arbeitsplatz.

Die Rate der Manager, die es vorziehen, vollständig von zu Hause aus zu arbeiten, ist weltweit dreimal niedriger als die der jungen Mitarbeiter. Während 28 % der Mitarbeiter am Beginn ihrer Karriere angeben, nur von zu Hause aus arbeiten zu wollen, sinkt diese Quote in der Mitte der oberen Führungsebene auf 10 %. Sowohl mittlere als auch obere Führungskräfte sehen Hybridarbeit als die geeignetste Alternative für eine aktive Zusammenarbeit. Natürlich ist es möglich, dass auch die Sorge, ihre jungen Mitarbeiter an andere Unternehmen zu verlieren, in diesem Sinne im Denken der Manager eine Rolle spielt. Bei jungen Arbeitnehmern hingegen unterscheidet sich die Zusammenarbeit zwischen den Alternativen komplettes Homeoffice, hybrides Arbeiten und Rückkehr ins Büro kaum. Während sie von der Wohnung aus arbeiten, denken sie, dass wir uns gegenseitig verstärken können, als ob wir im Büro wären.

Bei der Hybridstudie zeigte sich, dass das „vorhandene Personal“ die Arbeiten durchführen konnte. Es ist jedoch fraglich, wie schnell die nächste Generation das Niveau der offensichtlichen Kompetenz mit hybrider Arbeit erreichen wird. Wir beobachten, dass der Kompetenzerwerb in dieser Übergangszeit länger dauert. Langfristig, in einer Welt, in der sowohl die Ausbilder als auch die Auszubildenden die „Eingeborenen dieses neuen Systems“ sind, könnte diese Negativität auch verschwinden. Die mit Gefühlen verbundenen Dimensionen der Arbeit, wie zwischenmenschliche Beziehungen, Teamarbeit und gegenseitige Toleranz, bedürfen tiefer Diskussionen. Wir werden sehen, wie die „geborenen“ hybriden Arbeitsgenerationen diese Seite des Geschäfts angehen werden.

Jobs, die für Telearbeit geeignet sind, im Vergleich zu 34 % der Mitarbeiter

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3 von 10 Personen sind der Meinung „in dieser Form werde ich noch 1 Monat arbeiten“

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Nur 13 % der Arbeitnehmer möchten jeden Tag zur Arbeit gehen und im Büro arbeiten

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Die meisten Arbeitnehmer auf der Welt bevorzugen die hybride Arbeitsordnung.

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Der größte Vorteil dieses Systems für Remote-Mitarbeiter sind Geld- und Zeiteinsparungen.

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Wie denken also Manager?

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