Die Städte der Hoffnung der Koç-Gruppe in der Erdbebenzone erreichten 5.000 Container: Sie wurden nach dem Erdbebenopfer benannt und für ihre Montage wurde eine spezielle Fabrik eingerichtet.

Koç Holdingbesteht zusammen mit den Konzernunternehmen aus 5.000 Containern und zeichnet sich durch soziale Wohnräume aus, in denen etwa 20.000 Menschen an 5 verschiedenen Punkten im Einklang mit AFAD leben werden. Städte der Hoffnung Gegründet. CEO der Koç Holding Levent Çakıroğluund leitende Angestellte der Koç Holding Hatay Umut KentEr besuchte und traf sich mit den Bewohnern der Stadt.

Levent Çakıroğlu, CEO der Koç Holding, erklärte, dass sie am Morgen des 6. Februar, als sich das Erdbeben ereignete, das Katastrophenanpassungskomitee der Koç-Gruppe versammelt und ihre Prioritäten festgelegt hätten: „ Wir haben schnell Kontakt zu öffentlichen Institutionen und Organisationen aufgenommen. Wir haben Hunderte von Artikeln in die Region geschickt, von Sonnenkollektoren bis zu Arbeitsmaschinen, von Generatoren bis zu Öfen, von sauberem Trinkwasser bis zu Hygieneartikeln. Wir haben auch Gruppen für tragbare Küchen, Toiletten und Wäschemöglichkeiten erstellt. Andererseits; 531 Koç-Mitarbeiter, die für die Teilnahme an Such- und Rettungseinsätzen geschult und ausgerüstet sind, erreichten in Abstimmung mit AFAD-Teams die Region. Tatsächlich haben unsere Gruppen 117 Menschen aus den Trümmern gerettet. Unsere Gesundheitsteams, bestehend aus Fachärzten und Unterstützungsdiensten unserer Gesundheitseinrichtungen der Vehbi Koç Foundation, begannen in Zusammenarbeit mit AFAD und dem Gesundheitsministerium in der Region zu arbeiten. Andererseits haben wir geplant, unsere vom Erdbeben betroffenen Mitarbeiter und ihre Familien in sichere Provinzen zu schicken.“ sagte.

„Nicht nur Unterkünfte, sondern Bereiche, in denen man sich wieder mit dem Leben verbinden kann“

Levent Çakıroğlu erklärte, dass es ihr Ziel sei, in den Städten von Umut Lebensräume zu schaffen, die den Überlebenden dieser großen Katastrophe, insbesondere Kindern, Jugendlichen, Frauen und Behinderten, die Kraft geben, ein neues Leben zu beginnen. Indem wir die Meinungen von Experten aus verschiedenen Disziplinen einholten, haben wir Cities of Hope als Bereiche modelliert, in denen die Bewohner nicht nur Schutz suchen, sondern auch wieder mit dem Leben in Kontakt kommen können. Als vorrangige Leistungsbereiche haben wir Bildung, Beschäftigung, Sport und Teilhabe am gesellschaftlichen Leben festgelegt. Das zu Beginn des Koç Holding Container City-Projekts festgelegte Ziel, „das Leben in Containerstädten innerhalb von 100 Tagen zu starten“, haben wir erreicht, indem die ersten Siedlungen am 2. Mai stattfanden. Solange das Leben in Umut Kentler weitergeht, werden wir mit unseren mehr als 115.000 Mitarbeitern, unseren Konzerngesellschaften und unseren Projektbeteiligten weiterhin unsere Erdbebenopfer unterstützen.“ sagte.

„Hier ist alles zerstört, das Einzige, was nicht zusammengebrochen ist, ist die Hoffnung.“

Levent Çakıroğlu erklärte, dass sie vor Beginn des Umut-Kent-Projekts eine Feldforschung durchgeführt hätten, um die Bedürfnisse in der Region umfassend zu berücksichtigen. Wir haben aus der Untersuchung sehr wertvolle Informationen über die Erwartungen der Erdbebenopfer gewonnen. Von diesen Informationen profitierten wir in allen Phasen, von der Ausstattung der Containerhäuser bis hin zur Gestaltung der gesamten Stadt. An dieser Stelle möchte ich Ihnen eine Anmerkung mitteilen, die als Inspiration für den Namen des Projekts diente. Ein während der Recherche interviewter Erdbebenüberlebender; „Hier ist alles zerstört, das Einzige, was nicht zusammengebrochen ist, ist die Hoffnung“, sagte er. Genau auf dieser Hoffnung haben wir unser Projekt aufgebaut.“ er sagte.

Levent Çakıroğlu: Wir haben eine neue Fabrik für die Montage von Containerunterkünften gegründet

Çakıroğlu gab an, dass sie sich dafür entschieden hätten, Container aus dem Ausland zu liefern und dabei das Fachwissen und den Einfluss der Koç-Gruppe zu nutzen, ohne die Stabilität von Containerangebot und -nachfrage im ganzen Land zu beeinträchtigen. Wir haben schnell globale Lieferanten erreicht und Kapazitätsvereinbarungen getroffen. Für die Montage von Containerunterkünften haben wir von Grund auf eine neue Fabrik aufgebaut. Somit haben wir mit unserer eigenen Produktion unseren gesamten Behälterbedarf gedeckt.“ er sagte.

Levent Çakıroğlu: „ An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Kollegen bedanken, die von der ersten Ideenphase an mit großer Hingabe und Begeisterung an der Lieferung, Logistik und Installation unseres Projekts mitgearbeitet und die Containerhäuser in der kurzen Zeit von 100 Tagen an ihre Eigentümer übergeben haben. Natürlich möchte ich der AFAD und allen relevanten Verwaltungs- und Kommunalverwaltungen herzlich dafür danken, dass sie uns bei all unserer Arbeit unterstützt und uns bei jedem Schritt dieses sozialnutzenorientierten Projekts unterstützt haben.“ sagte.

Was steckt in Umut Kentler?

In den Containerhäusern in Umut Kentler wurden 12.000 BTU-Klimaanlagen mit einer höheren Kapazität als den Anforderungen für die Heiz-Kühl-Einstellung verwendet. Darüber hinaus wurde der Innenraum der Containerhäuser mit einem 375-Liter-Kühlschrank mit Tiefkühlfach, einem 65-Liter-Durchlauferhitzer für den Warmwasserbedarf, einem Elektroherd, einem 81-cm-Fernseher und Möbeln ausgestattet.

„Wir haben praktische Lagerflächen geschaffen, die Quadratmeter effizient nutzen. Wir haben in jedem Containerhaus einen Fernseher und eine Klimaanlage installiert. „Wir haben vor den Wohnhäusern einen Terrassenbereich geschaffen, der es den Eigentümern ermöglicht, mit ihren Nachbarn in Kontakt zu treten.“

Levent Çakıroğlu: Wir haben unsere vorrangigen Leistungsbereiche als Bildung, Beschäftigung, Sport und Teilnahme am gesellschaftlichen Leben festgelegt.

Levent Çakıroğlu erklärte, dass es in Umut Kent Containerhäuser gibt, die sie nach Barrierefreiheitsstandards entworfen haben, die über routinemäßige Produktionsprozesse hinausgehen und auf die Bedürfnisse behinderter Bürger zugeschnitten sind.

Levent Çakıroğlu wies darauf hin, dass eines der grundlegendsten Elemente, die das Umut-Kent-Modell anders machen werden, die sozialen Lebensräume in Städten sind, und sagte: „ Stadtplätze, zu denen Einheiten gehören, in denen sie von einigen grundlegenden Dienstleistungen und Einrichtungen profitieren können, wie z. B. Märkten, Familiengesundheitszentren, psychosozialen Unterstützungszentren, Gotteshäusern, Wäschereien, Friseursalons, Cafeterias und Bildungsplätzen, die sich um Bildungseinheiten und Aktivitätsbereiche gruppieren Dadurch werden außerschulische Stunden zusätzlich zur Schule auch für Frauen von hoher Qualität. Wir haben Lebensquadrate geschaffen, in denen multilaterale Entwicklungsbereiche für junge Menschen zugänglich sind. In jeder Stadt von Umut gibt es mehr als 30 soziale Einheiten. In diesem Kontext; „Wir haben unsere Leistungsschwerpunkte als Bildung, Beschäftigung, Sport und Teilhabe am gesellschaftlichen Leben festgelegt.“sagte.

Levent Çakıroğlu erklärte, dass sie mit lokalen und internationalen Institutionen und Nichtregierungsorganisationen innerhalb des Ökosystems der Unternehmen der Koç-Gruppe Kontakt aufgenommen hätten, mit denen sie eine gemeinsame Kooperationsgeschichte und -erfahrung hätten, und sagte, dass ihre bisherige erfolgreiche, auf Vertrauen basierende Zusammenarbeit dazu beigetragen habe Ich habe großen Anteil an der Gestaltung dieses Projekts und der Umsetzung des von ihnen gewünschten Modells.

Levent Çakıroğlu: Wir haben Schulen, Kinderspielzentren, Kindergartenklassen, spezielle Stärkungsklassen und Bibliotheken eingerichtet.

Levent Çakıroğlu erklärte, dass sie Einheiten geschaffen hätten, die Kindern und Jugendlichen kreative Lernunterstützung bieten und die Fähigkeiten des 21. Jahrhunderts fördern würden, und führte seine Worte wie folgt fort:

„Wir haben in den Städten Umut Schulen, Kinderspielzentren, Kindergartenklassen, Sonderförderklassen und Bibliotheken eingerichtet. In Zusammenarbeit mit dem Ministerium für nationale Bildung haben wir für jede Schule speziell ausgestattete Klassen für Technologiedesign eingerichtet, die aus Computern und 3D-Druckern bestehen. „Wir haben Sammeleinheiten eingerichtet, um Schüler beim Lernen zu unterstützen und gleichzeitig während der außerschulischen Stunden Spaß zu haben.“

Levent Çakıroğlu wies darauf hin, dass ein weiterer Schwerpunkt von Umut Kentler die Unterstützung von Frauen und Mädchen sei, und sagte:

„Wir haben Frauensolidaritätszentren in Zusammenarbeit mit UN Women Turkey eingerichtet, mit denen wir über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit verfügen. Diese Zentren; Wir haben sie in Form von kleinen Campussen konzipiert, die Webdesign- und Kochworkshops sowie Beratungs- und Schulungsbereiche umfassen. „Darüber hinaus wollen wir mit den Küchenworkshops, die wir in vier verschiedenen Städten veranstalten, ein Ökosystem schaffen, in dem insbesondere Frauen in der Küche produzieren, daraus Produkte herstellen und in Zukunft Einkommen erzielen können.“

Levent Çakıroğlu erklärte, dass ihre Priorität darin bestehe, Bereiche zu schaffen, die junge Menschen durch Sport und Kunst unterstützen, und machte auch auf die Fußball-, Basketball- und Volleyballfelder sowie das offene Amphitheater in Umut Kent aufmerksam.

Levent Çakıroğlu: Wir haben unsere Konzernunternehmen aufgefordert, Beschäftigungsmöglichkeiten in die Region zu verlagern

Levent Çakıroğlu erklärte, man sei sich der Tatsache bewusst, dass eines der wichtigsten Bedürfnisse der in Containerstädten lebenden Erwachsenen die Rückkehr ins Geschäftsleben sei. Zu Beginn der Projektarbeit haben wir Konzernunternehmen eingeladen, mögliche Beschäftigungsmöglichkeiten in die Region zu verlagern. Als Ergebnis dieser Einladung; Während wir Einladungszentren in Hatay, Adıyaman, Kahramanmaraş und Malatya eröffneten, implementierten wir Prozesse wie Schulungsprogramme für Baumaschinenführer und -techniker. Darüber hinaus haben wir Praktikumsmöglichkeiten für junge Hochschulabsolventen definiert. Mit unseren Projekten in diesem Bereich werden wir weiterhin daran arbeiten, Beschäftigungsmöglichkeiten für Katastrophenopfer zu schaffen.“ sagte.

Levent Çakıroğlu: Als wir die aufrichtigen Wünsche unserer Kollegen in das Projekt einbrachten, entstand eine einzigartige Solidaritäts- und Freiwilligenbewegung.

Levent Çakıroğlu, CEO der Koç Holding, sagte, dass während des gesamten Prozesses täglich mehr als 1.000 Menschen an Planung, Lieferung, Einkauf, Logistik, Betrieb, Compliance, Zusammenarbeit und allen anderen Aktivitäten beteiligt seien. Levent Çakıroğlu bezog sich in seiner Rede auf die Freiwilligen von Koç und sagte: „Vom ersten Tag an gaben die Arbeit und die Kraft der Mitarbeiter der Koç-Gruppe unserem Projekt Leben und Form. Als wir ihre aufrichtigen Wünsche in das Projekt einbezog, entstand eine einzigartige Solidaritäts- und Freiwilligenbewegung. Man kann die Spuren der Koç-Freiwilligen in jedem Aspekt des Lebens sehen, von der Organisation von Büchern in Bibliotheken in Umut-Städten bis hin zu Amateurspielen, die im Amphitheater gespielt werden, vom kostenlosen Online-Unterricht bis hin zu Mentoring. „In Ihrer Anwesenheit möchte ich allen unseren Freiwilligen meinen aufrichtigen Dank aussprechen“, sagte er.

T24