Hakan Ortan, General Manager der Isbank of Turkey, betonte, dass die wirtschaftlichen Probleme in der Welt nicht mehr an dem Punkt angelangt sind, an dem kein Land sie alleine lösen kann, “ Wir stehen vor den Folgen der falschen Politik von 2008 bis 2022 und den Problemen, die seit 14 Jahren unter den Teppich gekehrt werden. Wir müssen jetzt in dem Bewusstsein handeln, dass dies ein globales Problem ist und dass es nur mit einer Analyse im globalen Maßstab gelöst werden kann.“ sagte.
In seiner Erklärung gegenüber der Agentur Anadolu anlässlich des 98-jährigen Jubiläums der Bank machte Ortan Einschätzungen zur Wirtschaft und sagte, dass der Beginn der aktuellen wirtschaftlichen Probleme in der Welt auf der Krise von 2008 und den durch diese Krise entstandenen Problemen basiere kann jetzt nicht gelöst werden.
Hakan Ortan, “ Die Auswirkungen der Entscheidungen der Notenbanken zur Lösung der Krise von 2008 und der finanziellen Expansion zur Liquiditätsversorgung des Marktes im Rahmen von Anleihekaufprogrammen halten bis heute an. Auf dem Markt war Geld im Überfluss vorhanden. Besonders als die Fed und die Europäische Zentralbank dem Markt Liquidität zu erheblichen Preisen zur Verfügung stellten, war klar, dass diese Fülle an Bargeld Folgen haben würde.“ er sagte.
„‚Drucken Sie das Geld, verteilen Sie es, nichts wird passieren…‘ Das hat uns heute gebracht“
Aran wies darauf hin, dass zur Lösung der Krise von 2008 nur Maßnahmen ergriffen wurden, die unter den damaligen Bedingungen angemessen erschienen, ohne die langfristigen Auswirkungen zu berücksichtigen.
Ortan sagte, dass die wirtschaftlichen Probleme in der Welt nicht mehr an dem Punkt angelangt seien, an dem ein Land sie allein lösen könne.
„ Jeder hat diesen Testpunkt bestanden. Weil wir konfrontiert sind mit den Folgen der falschen Politik, die von 2008 bis 2022 weltweit verfolgt wurde, mit den Problemen, die seit 14 Jahren unter den Teppich gekehrt werden, und dem Aufschieben gewisser Dinge mit dem Motto „Wir machen das später“. Politiken, die damals zur Analyse vorgesehen waren, waren tatsächlich Politiken, deren Ergebnis vorhergesagt werden konnte und was sie heute kosten würden. ‚Geld drucken, verteilen, nichts wird passieren…‘ Das sind die Dinge, die heute gebracht haben. Das Hauptproblem bei der aktuellen globalen Inflation ist die Geschichte von 2008 bis heute. Damit sind wir jetzt konfrontiert. Jetzt müssen wir in dem Bewusstsein handeln, dass dies ein globales Problem ist und nur mit einer globalen Analyse gelöst werden kann.”
Ortan erinnerte daran, dass es einen „pandemischen Schock“ gab, während der Geldüberfluss anhielt, und sagte, dass die Lieferketten, an die die Welt gewöhnt ist, während der Coronavirus-Epidemie unterbrochen wurden, die hergestellten Produkte den Verbraucher nicht erreichen konnten und die Frachtkosten außerordentlich anstiegen Ebenen.
Aran erinnerte daran, dass Staaten aufgrund von Versorgungsproblemen und Schließungen Anreizpakete angekündigt hätten, indem sie wieder Geld druckten, wie in der Krise von 2008.
Mit der Feststellung, dass Länder, die kein Reservegeld haben, begonnen haben, sich in diese Richtung zu bewegen, und ihre Staatskasse zur Neige geht, wies Ortan darauf hin, dass mit dem Beginn des Normalisierungsprozesses nach der Impfung die Nachfrage explodiert sei.
„(Inflation) Dies ist ein Problem, das weder Regierungen noch Zentralbanken allein lösen können“
Ortan erklärte, dass der Preis der Werke schnell stieg, als die Nachfrage zunahm, ohne das Angebotsproblem zu lösen, und setzte seine Rede wie folgt fort:
„ Das Geld ist reichlich vorhanden, das Angebot ist begrenzt, die Versorgung der Verbraucher durch die Unterbrechungen in den Lieferketten ist gestört, die Nachfrage explodiert. Daher sind wir mit einem globalen Inflationsphänomen konfrontiert. Dies ist ein Problem, das weder Staaten noch Zentralbanken allein lösen können.Die Wirtschaftspolitik, die sowohl in unserem Land als auch in anderen Ländern umgesetzt wird, kann als Teilüberschrift für die Analyse dieses globalen Problems betrachtet werden. In einer Zeit, in der wir mit der globalen Inflation konfrontiert waren, fügte die Russland-Ukraine-Krise Salz und Pfeffer hinzu. In einem Umfeld, in dem Preise von über 100 Dollar für Öl und Erdgas gesprochen wurden und die Preise aller Rohstoffe und Rohstoffe stiegen, begannen Entwicklungen, die die hohe Inflation weiter verstärkten. In einer solchen Situation ist es nicht die Pflicht eines Landes, das Inflationsproblem lokal zu lösen. Derzeit erhöhen sowohl Industrie- als auch Entwicklungsländer die Zinssätze. Und sie sagen ‚Wir werden es bis zum Ende erhöhen‘”
Aran betonte, dass Organisationen wie der IWF und die Weltbank die Möglichkeit einer weltweiten Rezession als Ergebnis dieses Prozesses betonten, und sagte: Wenn der Energiepreis so ist, wenn Sie die Zinsen auf diese Weise erhöhen, wenn Sie auf diese Weise Geld vom Markt abziehen, wird das Ergebnis eine globale Rezession sein.“ Er lenkte die Aufmerksamkeit auf das, was er sagte.
„Maßnahmen, die künftig kreativere Strategien erfordern, werden diskutiert“
Ortan betonte, dass globale Wirtschaftsprobleme nicht nur durch Geldpolitik oder Zinserhöhungen gelöst werden können, und sagte, dass in naher Zukunft mehr über Maßnahmen gesprochen werden wird, die Länder auf der ganzen Welt zwingen und sie dazu zwingen werden, kreativere Strategien zu verfolgen.
Ortan wies auf den Wert der Verringerung politischer Risiken in der Welt, der Beendigung des Krieges und der Schaffung eines friedlichen Umfelds in Bezug auf Inflation und Anstrengung hin und sagte: Unterbrochene Lieferketten müssen reaktiviert werden. Es ist nicht möglich, mit einem Verständnis zu gehen, in dem sich das Erwachte, der Vordergrund, selbst rettet. Es ist nicht nur etwas, das mit Formationen wie der G7 funktioniert. Dies kann durch globale Entscheidungen überwunden werden, die unter breiter Beteiligung zu treffen sind.“ sagte.
„Wir sind weit über den Punkt ‚Zentralbank sollte die Zinsen senken oder erhöhen‘ für die Analyse der Probleme hinaus“
„Während es eine solche globale Konjunktur gibt, wird die Tatsache, dass der Zinssatz 13,15 Prozent beträgt, während die Inflation in unserem Land 80 Prozent erreicht hat, die Analyse des Problems nicht beeinflussen, ich denke, dass wir diese Phasen überschritten haben. Wir müssen uns jedoch der Ernsthaftigkeit des Problems bewusst sein. ” sagte Ortan, “ Wir sind weit über den Punkt „Die Zentralbank sollte die Zinsen senken oder erhöhen“ für die Analyse von Problemen hinausgegangen.“ kommentierte.
Hakan Ortan erklärte, dass das Marktgeschehen seine eigene Dynamik hat und dass es eine Koordination zwischen den Marktinstrumenten geben sollte. Auch die geldpolitischen Instrumente der Notenbanken lenken diese Dynamik wie ein Magnet. Aber wenn Sie den Magneten wegbewegen, spielt es keine Rolle mehr, wie viel Sie ihn bewegen.“ er sagte.
„Es gibt Stabilität im Ökosystem, wie in den Mittelebenen. Wir müssen es sorgfältig und akribisch handhaben.“
Ortan sagte, dass es in der Mitte der Planeten eine Stabilität gibt, die erhebliche Veränderungen im Universum verursachen kann, wenn sich der Boden auch nur um Millimeter bewegt.
„ Es gibt zum Beispiel Stabilität im Ökosystem. In Bezug auf die Inflation muss diese Stabilität sorgfältig und sorgfältig verwaltet werden. Wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem ganzheitliche Entscheidungen getroffen und geeignete Schritte ernst genommen werden müssen, um das verschlechterte Gleichgewicht wiederherzustellen. Die globale Krise von 2008 verschmolz mit der Pandemie, bevor sie vollständig vorbei war. Die Probleme, die damals nicht gelöst werden konnten, beschäftigen uns noch heute. Und für deren Analyse ist es heute notwendig, über das Buch hinauszugehen. Daher ist es notwendig, in der großen Fotografie Neues zu finden und Neues zu entdecken.”
„Hohe Inflation und niedrige Zinsen wirkten sich auf die Bilanzen aus“
In seiner Einschätzung der Bilanzergebnisse und der hohen Rentabilität der Unternehmen in der Türkei in diesem Zeitraum sagte der Generaldirektor der İşbank, Ortan, dass die derzeitige hohe Inflation und das Niedrigzinsumfeld im Land die Bilanzen aller Abteilungen beeinträchtigten und hohe Gewinnzahlen bekannt gegeben wurden.
Ortan sagte, dass die tatsächliche Leistung der Unternehmen und die Art und Weise, wie diese Ergebnisse erzielt werden, angemessen betrachtet werden sollten und dass das Ergebnis manchmal täuschen kann, um ausreichend zu erscheinen, und wies darauf hin, dass aufgrund der hohen Inflation die Einkommen besser zu sein scheinen als sie sind und der Verbrauch scheint weniger als sie sind.
Aran erklärte auch, dass die Gewinne aufgrund der Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben hoch seien.
Ortan betonte, dass der wichtigste zu berücksichtigende Faktor hier die Inflation sei, und setzte seine Rede wie folgt fort:
“ Inflationsbedingt sehen die Bilanzen gut aus; Wenn Sie keine Inflationsrechnung anwenden und Anpassungen entsprechend der Inflation vornehmen, können Sie die tatsächliche Situation nicht verstehen. In der Tat, ist es angemessen oder ist es nur das richtige Bild? Daher wäre es gesund, die Bilanzen nach der Inflationsrechnung zu bepreisen.”
Aran betonte, dass es sehr wertvoll ist, die Teile basierend auf der Unternehmensleistung in der Mitte der Bilanzen oder innerhalb der Bilanz selbst angemessen zu analysieren.
Ortan sagte, dass die Weltwirtschaft zwar so verzweifelt ist und die Inflation in der Türkei schnell gestiegen ist, die Tatsache, dass die Bilanzen der Unternehmen günstig sind, sie jedoch verwirrt. Es ist notwendig, die Probleme, die durch die Inflation und das virtuelle Image entstehen, richtig zu untersuchen und zu diskutieren. Wenn Sie es von einer Seite betrachten, können Sie alles Passende sehen und interpretieren. Aber wenn man es von der anderen Seite betrachtet, kann man sehr pessimistisch sein. Der entscheidende Punkt dabei ist, dass wir erkennen, dass wir uns die Rentabilität der Unternehmensbilanzen aus der Zukunft leihen und wie nachhaltig diese ist. ” er sagte.
„Wir wollen in der Lage sein, dass jeder, der mit der İşbank zu tun hat, „Meine Bank“ sagt.“
Aran, “ Die Bank der Zukunft zu sein, die mit einem integrativen und partizipativen Ansatz nachhaltige Werte schafft“ sagte, dass ihre Vision sie inspirierte und sie dazu anleitete, was sie nach dem 100. Lebensjahr tun sollten.
Ortan erklärte, dass sie mit dem Ziel handeln, eine Bank zu sein, die die Landwirte, Industriellen, Handwerker, Beamten, Angestellten, Händler in allen Branchen von der Landwirtschaft bis zur Industrie, vom Tourismus bis zum Export berührt, Werte für sie schafft, über Sinn spricht, nimmt einen Platz in ihrem Leben ein und nennt sie aufrichtig „Meine Bank“. „Am 26. August 2024, zu unserem 100-jährigen Jubiläum, wollen wir in der Lage sein, eine Bankdienstleistung zu schaffen, die sich für alle Segmente lohnt und jeden, der den Weg mit der İşbank kreuzt, dazu bringen, ‚Meine Bank‘ zu sagen. Wir gehen entschlossene Schritte nach vorne diesbezüglich.“ er sagte.
„Unsere Ergebnisse sind erfreulich, unsere Leistung, die sich in unserem Aktienwert widerspiegelt, ist wertvoll“
Ortan betonte, dass sie trotz der wirtschaftlichen Schwierigkeiten in den ersten 6 Monaten sehr erfreuliche finanzielle Ergebnisse erzielten, sagte Ortan: Ich kümmere mich mehr um die innewohnende Angenehmheit davon. Was für mich wertvoll ist, ist unsere Leistung, die sich in unserem Aktienwert widerspiegelt, die unseren Aktienwert steigert.Wenn Investoren und Analysten eine Aktienbewertung machen, sortieren Sie, was auf die reale Leistung und was auf das wirtschaftliche Umfeld zurückzuführen ist, und zeigen Sie es auf ihre Fairness zu Ihrem Anteil, darauf kommt es wirklich an.die Begriffe verwendet.
„Wir haben 876 Milliarden TL für die Wirtschaft bereitgestellt“
Ortan erinnerte daran, dass die Bank ihre Betriebsgröße in der ersten Hälfte des Jahres auf 1,15 Billionen TL erhöht habe und dass sie weiterhin „die größte Privatbank der Türkei“ sei, sagte Ortan, dass in diesem Zeitraum 652,1 Milliarden TL an Barkrediten und 223,9 Milliarden TL an Krediten vergeben wurden bargeldlose Kredite wurden der Wirtschaft hinzugefügt, betonte, dass sie insgesamt 876 Milliarden TL an Ressourcen bereitgestellt haben.
Aran erwähnte, dass sie mit ihrem gesamten Einlagenvolumen, das sie auf 737,2 Milliarden TL erhöht haben, in dieser Hinsicht weiterhin die ersten unter den Privatbanken sind.
Ortan wies darauf hin, dass das Eigenkapital der Bank als Ergebnis aller Aktivitäten 124,8 Milliarden TL erreicht hat und ihre Kapitaladäquanzquote 20,9 Prozent beträgt, sagte Ortan: Unsere Eigenkapitalgröße und Kapitaladäquanz sind sehr wertvoll für uns im Hinblick auf die Nachhaltigkeit unseres Ansatzes, der Gesellschaft zu geben, zu teilen und zu unserem Land beizutragen. Ich glaube, dass unsere langfristige Vision ein wertvoller Teil unserer erfolgreichen Ergebnisse ist, anstatt uns auf die stabilen, umsichtigen und kurzfristigen Renditen zu konzentrieren, die wir in allen Bereichen verfolgen.“ sagte.
„Wir befinden uns in einer Zeit, in der das Geschäft der Händler gut läuft“
Ortan erklärte, dass jeder, der mit dem Handel in der Türkei zu tun hat, eine Phase durchläuft, in der die Bilanz glatt ist. Alle haben ihre Jahresendziele nach oben korrigiert. In einer Zeit, in der Kredite in der Branche nicht versagen, Kredite und Cashflow zurückkehren, die Geschäfte der Handelsvertreter reibungslos laufen und sie Geld verdienen, haben auch die Banken ihren Anteil daran. ” er sagte.
Aran sagte auch, dass die Leistung in Bezug auf die effektive Qualität und die Forderungsausfälle besser als erwartet war.
„Vorher von bestimmten Dingen zu träumen, zahlt sich aus“
In Bezug auf das Banking der neuen Generation und die Digitalisierung unterstrich Ortan, dass sie Anfang der 2000er Jahre vorhergesagt haben, dass das Banking der Zukunft über tragbare und Mobiltelefone durchgeführt wird, die zu tragbaren Geldbörsen werden, und fuhr wie folgt fort:
„Es war unsere Vision von damals, die die İşbank heute zur Nummer eins im digitalen Banking gemacht und aus İş Cep İş Cep gemacht hat. Einige Vorhersagen, die vor ihrer Zeit gesprochen wurden und die den damaligen Menschen nicht entsprachen, bringen der Institution, die 20 Jahre später darüber nachdenkt, viel ein. Deshalb finde ich die Strategie „Denke, was du kannst, übertreibe es nicht, mache die ersten Schritte“ in dieser Art von „zeitlosen“ Wetten. Über bestimmte Dinge im Voraus nachzudenken und zu träumen, bringt viele Vorteile. Es ist wichtig, die Technologie richtig und am richtigen Ort zu verwenden… Andernfalls besteht die Gefahr, dass kleine Anwendungen zu Müll werden. Halte dich besser davon fern.„
– „Unsere Filialen und Mitarbeiter sind das Vermögen unserer Bank“
Ortan betonte, dass Filialen und Mitarbeiter immer als Reichtum der Bank angesehen werden, und betonte, dass das agile Arbeitsmodell, das sie in der Bank anwenden, sehr positiv zur Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit beiträgt.
Aran sagte, dass dies einen Vorteil bietet, um bei Wetten, bei denen Technologie und Banking kombiniert werden, viel schnellere Schritte zu unternehmen, schnellere Schritte zu unternehmen und die Ergebnisse zu bewerten und gegebenenfalls aufzugeben.
Hakan Ortan setzte seine Rede wie folgt fort:
„ Als ich letztes Jahr meine Mission antrat, erklärte ich, dass „wir etwas bewegen und vorankommen können, indem wir unser Vermögen aktivieren, nicht indem wir Bankteams reduzieren“. „Der relative Personalüberschuss im Vergleich zu anderen Banken ist kein Problem, im Gegenteil, es ist unser Reichtum. Ich sagte: „Wir werden es effektiv und mit der gebotenen Sorgfalt einsetzen. Das haben wir wirklich getan. Dieser Faktor war entscheidend für die von uns erzielten Finanzergebnisse. Beim Bilanzvergleich fällt auf, dass unsere Arbeitskosten höher sind als bei anderen Banken. Unsere Arbeitskosten sind möglicherweise stärker gestiegen, weil wir zahlenmäßig unterlegen waren, wir unsere Mitarbeiter nicht auf die Lebenshaltungskosten gedrückt haben und einige Schritte nach vorne gemacht haben. Auch unsere Mitarbeiter zeigten eine gute Leistung bei der Steigerung unseres Einkommens, indem sie das Notwendige taten.”
„Wir sehen Plattform-Banking als Banking der neuen Generation“
Ortan betonte, dass sie Plattform-Banking als Banking der neuen Generation sehen und die Bank entsprechend positionieren, und erklärte, dass sie die Zahlungssysteme, die sie als Präsident anstreben, als integrales Modul des Bankings der neuen Generation betrachten.
Erklären Sie, dass sie unabhängig von der Branche, wenn sie eine Plattform haben, in diese Plattform integriert sind, andernfalls richten sie die Plattform für diesen Bereich ein. Unsere Strategie ist es, mit Plattformen, die für diesen Stil im Banking der Zukunft bekannt sind, zusammenzuarbeiten, darauf Banking zu betreiben, wenn es keine Plattform gibt oder der Bereich nicht ausreichend gewachsen ist, eine bereichsspezifische Plattform aufzubauen und zu wachsen zusammen mit dem Ökosystem. ” sagte er. (AA)
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