SERVET YILDIRIM – Wir können mit Freude sagen; Die künftigen finanziellen und sozialen Folgen des Klimawandels sind zu einem Problem für Unternehmen, Investoren und politische Entscheidungsträger geworden; Oder es beginnt zu kommen. Die meisten weltweit führenden Unternehmen sind sich bewusst, dass sie den negativen Auswirkungen des Klimawandels ausgesetzt sein werden. Und deshalb haben sie begonnen, daran zu arbeiten.
Wenn es um den Klimawandel ging, blickte jeder auf sich selbst. Weil viele Unternehmen über risikoreiche physische Vermögenswerte verfügen. Es ist nicht möglich, dass diese Vermögenswerte vom Klimawandel verschont bleiben.
Einerseits gibt es zunehmend Druck seitens der Regulierungsbehörden. Dieser Druck zwingt Unternehmen dazu, Maßnahmen in Klima- und Nachhaltigkeitsfragen zu ergreifen.
Dabei geht es nicht nur um Risiken und rechtliche Verpflichtungen. Tatsächlich bringt der Übergang zu einer kohlenstoffarmen, nachhaltigen und gerechten Zukunft sowohl für Unternehmen als auch für Investoren wertvolle Chancen mit sich. Es gibt Artikel, die sowohl hinsichtlich der Kosten als auch des Rufs für Unternehmen attraktiv sind.
Um von diesen transformativen Chancen zu profitieren, müssen Unternehmen daher lediglich ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Governance) in ihre Investitions- und Betriebsprozesse integrieren.
Hierzu müssen zunächst die ESG-Risiken ermittelt werden.
Was kann in 3 Schritten getan werden?
Kürzlich habe ich die Infografik gesehen, die die Ratingagentur Standard and Poor’s zu diesem Thema erstellt hat. Es zeigte die Schritte auf, die für eine erfolgreiche Klimaintegration mit seinen zentralen Nachhaltigkeitsinformationen erforderlich sind. Das hier dargestellte Vorgehen kann tatsächlich als Roadmap nicht nur für Investoren, sondern auch für Beteiligungsunternehmen angesehen werden. Durch die Nutzung ist es möglich, den dreistufigen Fahrplan vor den Unternehmen grob wie folgt darzustellen:
eins-) Umwelt- und Klimarisiken aus Investitionen, Vermögenswerten und Betrieb müssen bewertet werden. In diesem Zusammenhang werden allgemeine CO2-Reduktionsziele festgelegt. Der CO2-Fußabdruck wird gemessen, um die aktuellen Treibhausgasemissionen der Unternehmen zu ermitteln und wissenschaftlich fundierte Ziele zur Emissionsreduzierung festzulegen.
2-) Es ist notwendig, seine Übereinstimmung mit den Zielen des Pariser Abkommens zu wahren. Nachdem die Harmonie der Unternehmen mit der Welt ermittelt wurde, wird die Größe der erforderlichen Reduzierungen zur Erreichung der globalen Ziele innerhalb eines Kalenders ermittelt.
3-) Es ist notwendig, Risikoszenarien und -pfade vorzubereiten. In diesem Fall werden auch die Netto-Null-Chancen optimiert. Dabei muss auch die Fähigkeit des Unternehmens, künftige CO2-Preise zu absorbieren, einem Stresstest unterzogen werden. Verstehen Sie die möglichen Gewinne und Kosten einer CO2-Bepreisung, mit denen bald jeder konfrontiert sein wird. Bewerten Sie die Gefährdung von Vermögenswerten durch physische Risiken im Zusammenhang mit dem Klima. Fangen Sie an, Klimaszenarien als Teil der Finanzleistung zu betrachten. Mit anderen Worten: Wechseln Sie zu einem integrierten Berichtsansatz.
Seien Sie transparent und berichten Sie über die Klimastrategie. Messen Sie klimabedingte finanzielle Risiken und Chancen, teilen Sie sie mit Geschäftsinteressenten und setzen Sie sie im Rahmen der von Ihnen festgelegten Kennzahlen in die Tat um.
Kurz gesagt, wir treten in eine Phase ein, in der Unternehmen und diejenigen, die sie verwalten, sich des Klimawandels und der Nachhaltigkeit bewusster werden und wichtige Entscheidungen treffen müssen. Wir sind sogar eingetreten. Wenn es Ihr Ziel ist, Werte zu schaffen, gibt es kein Entrinnen. Auf diese Weise können Sie zum Aufbau einer nachhaltigen Zukunft beitragen, die ökologische und soziale Auswirkungen sowie eine angemessene finanzielle Leistungsfähigkeit berücksichtigt.
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