Türk Telekom CEO Ümit Önal sagte: „Als Türk Telekom haben wir alle unsere Ressourcen mobilisiert, um vom ersten Moment der Katastrophe an Kontakt aufzunehmen, die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten und alle Arten von Verstärkung für die Rettung und Schadensbehebung zu leisten Bemühungen.“
Türk Telekom gab seine Finanzergebnisse bekannt. Die Türk Telekom, die im Jahr 2022 Investitionen in Höhe von 13 Milliarden 931 Millionen Lira getätigt hat, hat ihre Investitionsprognose für 2023 auf eine Spanne von 17 Milliarden bis 19 Milliarden Lira festgelegt.
Bei der Bewertung der Finanzergebnisse und der Agenda erinnerte CEO Ümit Önal daran, dass die Erdbeben vom 6. Februar, die 11 Provinzen betrafen, die gesamte Türkei erschütterten, und sagte: „Wir sind von Anfang an im Einsatz. Gemeinsam werden wir die Wunden heilen. Wir liefern Glasfaser- und WLAN-Verstärkungen an Container und Zeltstädte im Katastrophengebiet. Wir unterstützen Sie in allen Aspekten von der Bildung über die Gesundheit bis hin zu den Bedürfnissen des täglichen Lebens. Wir schöpfen Kraft aus der einzigartigen und aufrichtigen Einheit, die gezeigt hat, dass unsere Nation immer zusammenpasst“, sagte er.
Laut seinen Finanzergebnissen setzte das Unternehmen, das 2022 48 Milliarden 42 Millionen TL verdiente, sein Umsatzwachstum mit einer jährlichen Steigerung von 40,2 Prozent fort. Türk Telekom, dessen Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern (EBITDA) im Jahr 2022 19 Milliarden 148 Millionen TL erreichte, gab seine EBITDA-Marge mit 39,9 Prozent bekannt. Der Nettogewinn von Türk Telekom im Jahr 2022 betrug 4 Milliarden 135 Millionen TL. Die Investitionsausgaben des Unternehmens im Jahr 2022 wurden mit 13 Milliarden 931 Millionen TL verbucht.
„BRAUCHE REICHWEITE FÜR NATIONALEN RAUM“
Die Antworten von Türk Telekom CEO Ümit Önal auf die Fragen der Pressekonferenz lauten zusammengefasst wie folgt:
– „Wir sprechen darüber, was getan werden muss, um die Verbindung am Leben zu erhalten, einschließlich der zuständigen Regulierungsbehörden und Katastrophenanpassungszentren im Staat sowie der Betreiber, um weitere strukturelle Maßnahmen zu ergreifen. Stromknappheit erfordert kritische Entscheidungen. Es werden Verhandlungen mit Regierungsbeamten über die Architektur der Basisstationen, den Vorrat, der sie mit Treibstoff versorgen wird, die Arten von Generatoren und die Vorkehrungen für das Auftanken geführt.
– In Bezug auf Istanbul… Katastrophenprozesse sind keine Prozesse, die von einem einzigen Betreiber, einer einzigen Marke allein durchgeführt oder mit einer Wettbewerbslogik verwaltet werden können… Katastrophenprozesse müssen mit nationaler Verantwortung verwaltet werden.
Wir glauben, dass die Motivation, sich in Katastrophenzeiten zu verbinden und zusammenzuarbeiten, in Nicht-Katastrophenzeiten vom Wettbewerbsumfeld getrennt werden sollte. Während der Katastrophenzeit gibt es Probleme, die durch „nationales Roaming“ (nationale Verbreitung – alle Betreiber öffnen ihre aktiven Basisstationen füreinander) bewältigt werden können. Mit einer Pilotstudie auf Basis einiger Millionen Abonnenten in einem Teil der Türkei kann die nationale Verbreitung schnell erprobt und nach Durchführung dieses Tests auf die gesamte Türkei übertragen werden.
– Das Teilen riskanter Gebäude mit Betreibern wird bequemer. Auch Unternehmen wie wir, die öffentliche Dienstleistungen erbringen und für die Durchführung der Verbindung zu jedem Punkt verantwortlich sind, haben ihre Pflichten. Ich muss sagen, dass wir das als Hausaufgabe genommen haben.“
Staatsangehörigkeit