Die gläserne Decke ist eine in den letzten Jahren häufig verwendete Metapher. Es bezieht sich auf den unsichtbaren Mechanismus, der verhindert, dass eine allgemein vernünftige Menge über eine bestimmte Ebene in der Hierarchie aufsteigt. In den letzten Jahren wurde es jedoch häufig verwendet, um die Unfähigkeit von Frauen zu beschreiben, in ihren beruflichen Berufen aufzusteigen, obwohl sie erfolgreich sind und über die erforderlichen Qualifikationen verfügen.
Das „Glas“ in der „gläsernen Decke“ ist die unsichtbare Rauheit, die die Damen vom Aufstieg abhält. Es gibt keine mündlichen oder schriftlichen Regeln, aber jeder weiß, dass Frauen für diese Ebenen oder Situationen der Weg verschlossen ist. Suchen Sie nicht nach Logik hinter dieser Tradition oder Regel, Sie werden sie nicht finden. Es ist Unsinn, es ist Schwäche, es ist Diskriminierung.
Das Gute ist, dass sich einige Unternehmen in den letzten Jahren zum Ziel gesetzt und Maßnahmen ergriffen haben, um solche gläsernen Decken zu durchbrechen. Der Druck von Z’s, die begannen, die dominierende Generation der Ära zu werden, veranlasste auch Unternehmen, Maßnahmen zu ergreifen.
weibliche Dirigentin
Frauen haben Schwierigkeiten beim Aufstieg nicht nur in der Unternehmensspitze, sondern auch in vielen Institutionen von Universitäten bis zu Kommunalverwaltungen, von politischen Parteien bis zu Sportvereinen.
In der Musikwelt beispielsweise, wo Diversität und Inklusion ihren Höhepunkt erreichen sollen, sind die Dirigenten meist Männer. Nun, kann eine Dame nicht ein Orchester leiten? Ich habe letzte Woche den Film „Conductor“ gesehen. Er erzählte die Geschichte des amerikanischen Dirigenten Marin Alsop.
Das Thema war „Kann eine Frau Köchin sein?“ Alsop hat gezeigt, dass dies der Fall ist. Leider gibt es bis auf wenige Beispiele noch immer nicht viele Köchinnen auf der Welt. In der Türkei ist die Situation nicht anders. Die gläserne Decke in unserer Musikwelt war jetzt nicht mehr zu knacken.
Diskriminierung ist überall
Dasselbe gilt für die Welt der Gastronomie. Es gibt auch überraschend männliche Dominanz. Es gibt eine unfaire Situation, nicht wegen der Inkompetenz von Köchinnen, sondern wegen der gläsernen Decken, die es in der Abteilung gibt. Wir sahen uns ein paar Filme über die Bemühungen der Köchinnen an, aufzusteigen und einen Platz in dieser Welt einzunehmen.
Im Sport ist das nicht anders. Wir schaffen Spitzenleistungen im Frauenvolleyball, aber wir haben nicht viele Trainerinnen. Frauen-Volleyball zieht weltweit mehr Zuschauer an, aber fast alle Nationalmannschaften werden von Männern angeführt.
Obwohl die Weltbevölkerung um die Hälfte stabil ist, sind Frauen auch in der Verwaltung in der Minderheit. Der Frauenanteil in den Vorständen von Unternehmen liegt bei rund 15 Prozent. Schließt man Familienmitgliederinnen in Familienunternehmen aus, sinkt diese Quote noch weiter. Die Situation in der Welt ist nicht viel anders. Zwischen der Anzahl weiblicher und männlicher CEOs besteht eine Kluft, kein Ungleichgewicht zu Lasten der Frauen.
Eine weitere Institution, die von der Kluft zwischen Männern und Frauen dominiert wird, sind die Versammlungen. Zum Beispiel ist die Zahl der Frauen in unserer Türkischen Großen Nationalversammlung für uns zu gering. 101 der 581 Mitglieder der Türkischen Großen Nationalversammlung, 17 Prozent, sind Frauen. Der Rest sind männliche Mitglieder. Ist das nicht ein schreckliches Bild?
Ebenso sind 7.880 der 292.000 Gemeindevorsteher in der Türkei Frauen. Anders ausgedrückt: Der Frauenanteil in den Kommunalverwaltungen beträgt nur 3 Prozent.
Die unsichtbare Decke existiert auch in der Wissenschaft weiterhin. Aus dieser Sicht hält auch die wissenschaftliche Welt am „Machismo“ fest. Nur 5,5 Prozent der bisherigen Nobelpreisträger sind Frauen. Bei den Chemiepreisen liegt diese Quote unter 4 Prozent. In der Physik erreicht er nicht einmal 2 Prozent.
Es war Marie Curie, die zweimal den Nobelpreis erhielt, die den Durchschnitt erhöhte. Marie Curie ist das, was Nazım Hikmet in On Living meint, wenn er sagt „oder du kannst in einem Labor mit deiner großen Brille / deinem weißen Hemd sterben / für Menschen sterben“. Er entwickelte die tragbaren Röntgengeräte, die Millionen von Menschenleben retteten. Infolge der Strahlung, der er während seiner Arbeit ausgesetzt war, starb er jedoch 1934 an Blutkrebs, wie Nazım Hikmet sagte, für Menschen, die er nicht kannte. Er betrieb auch Wissenschaft und versuchte, Glaswände zu zerbrechen.
Pflichten von Unternehmen
Es ist die Pflicht der Unternehmen, für Gleichberechtigung in der Arbeit zu sorgen. Die Wette hat zwei Dimensionen. Zum einen soll die Zahl weiblicher Mitarbeiter und Führungskräfte erhöht werden.
Es ist eine Regel, die Anzahl der Frauen bei der Einstellung zu erhöhen und Frauen zu einem aus den Einstellungen zu bestimmenden Prozentsatz einzustellen. Andernfalls geben Unternehmen eine monochrome Landschaft ab; Sie werden sich von Vielfalt und Inklusion fernhalten.
Einer der sensiblen Punkte der Z-Generation, die gerade erst begonnen hat, ihre Hauptkaufkraft zu bilden, ist der Umgang mit Diversität und Inklusion des Unternehmens, von dem sie ihre Arbeit oder Dienstleistung gekauft oder sich um eine Stelle beworben haben. Wenn er die Gleichberechtigung, für die er sensibel ist, nicht sehen kann, bleibt er möglicherweise dem Unternehmen und der Marke fern.
Aus diesem Grund müssen Unternehmen konkrete Ziele zur Stabilität des Frauenanteils, des Frauenanteils unter den Führungskräften sowie des Vorstands und des Verwaltungsrats festlegen und öffentlich bekannt machen.
Die zweite Dimension ist die Eliminierung von Preisunterschieden. Ein Mann und eine Frau, die Einzelarbeit leisten, sollten den gleichen Preis erhalten. In vielen Branchen und Unternehmen herrscht derzeit noch ein deutliches Ungleichgewicht.
Staatsangehörigkeit