Nüket Küçükel Ezberci, die erste weibliche Managerin des türkischen Fußballverbandes, Vizepräsidentin, Mitglied des Exekutivkomitees, FIFA, UEFA-Beziehungen, Außenbeziehungen, Frauenfußball und Gesundheitsangelegenheiten; Gegenüber der Nachrichtenagentur Demirören (DHA) machte er besondere Aussagen zu vielen Wetten auf den Frauenfußball in der Türkei, dem Stellenwert des Frauenfußballs in der Welt und der Tatsache, dass er die erste weibliche Managerin der TFF war.
Nüket Küçükel Ezberci, der erwähnte, dass sich der Frauenfußball in den letzten 20 Jahren im Vergleich zum Männerfußball entwickelt habe und dass in den letzten drei bis vier Jahren ein Bewusstsein in der Gesellschaft geschaffen worden sei, sagte: „Männerfußball ist ein Prozess, der sich seitdem weiterentwickelt hat.“ Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts. Wenn wir den Frauenfußball vergleichen, handelt es sich um ein Phänomen, das in den letzten 20 Jahren entstanden ist, abgesehen von einem 1971 gegründeten Freundschaftsverein. Seit 1973 hat es eine Entwicklung gegeben, aber in den letzten 3-4 Jahren ist in der Gesellschaft ein Bewusstsein für Frauenfußball entstanden. Die Entwicklung des Frauenfußballs in der Türkei ist eine unserer unabdingbaren Voraussetzungen.“
„DIE ZAHL WEIBLICHER FUSSBALLFANS WIRD IM JAHR 2033 ERWARTET 300 MILLIONEN erreichen“
Nüket Küçükel Ezberci betonte, dass die Zahl der weiblichen Fußballfans im Jahr 2033 voraussichtlich 300 Millionen erreichen wird, und sagte: „Es gibt 144 Millionen weibliche Fußballfans in Europa. Bis 2033 sollen es 300 Millionen sein. Etwa ein Drittel der Fans gelangte über den Frauenfußball in die Welt des Fußballs. Die Fangemeinde ist nicht homogen, sondern besteht aus unterschiedlichen und vielfältigen Massen. Das wertvollste gemeinsame Merkmal dieser Massen ist, dass sie starke und progressive Kosten haben. Andererseits sprechen wir von kommerziellen Kosten, die voraussichtlich um das Sechsfache steigen und bis 2033 686 Millionen Euro erreichen werden. Ebenso wird erwartet, dass der Wert des Vereinssponsorings bis 2033 um das Sechsfache steigen und das Niveau von 295 Millionen erreichen wird.
„Wenn Sie die Daten überlagern, sehen Sie den Beitrag des Frauenfußballs zur sozialen Welt und zur Fußballwirtschaft.“
Nüket Küçükel Ezberci, der auch einige Fußballdaten in Europa weitergab, sagte, dass sie auf der Grundlage dieser Informationen bestrebt seien, den Markenwert des Frauenfußballs in der Türkei zu steigern. Ezberci erwähnte, dass der Frauenfußball einen großen Beitrag zur Fußballwirtschaft und zu seinen sozialen Vorteilen leisten werde: „Der Frauenfußball sollte durch Inspiration gestärkt werden.“ Für mich ist das Wertvollste ein familienfreundliches, kinderfreundliches Umfeld. Sie ist die Entscheidungsträgerin in der Familie. Frau; Er entscheidet, wo er einkauft, was er für das Haus kauft, mit welcher Marke er weitermacht und wo er in seiner Freizeit Zeit mit seiner Familie und seinen Kindern verbringt. Wenn wir all dies zusammenfassen, werden Sie den Beitrag des Frauenfußballs nicht nur für die Fußballwelt, sondern auch für die soziale Welt und die Fußballwirtschaft erkennen. 63 Prozent der Jugendlichen unter 35 Jahren sind der Meinung, dass alle Vereine ein weibliches Personal haben sollten. Schauen Sie, das sind die Informationen in Europa. Wir müssen keine von Europa unabhängige Zufallsstrategie entwickeln. Weil wir eine Erweiterung sind. Als verlängerter Arm dieser Gesellschaften hier versuchen wir, auf der Grundlage dieser Informationen den Markenwert des Frauenfußballs zu schaffen. Wenn wir die Marke schaffen und sie mit einer echten Strategie unabhängig von Einzelpersonen und Verwaltungen pflegen können, wird auch das Phänomen Frauenfußball an Stärke gewinnen. Das hoffe ich und glaube noch mehr“, sagte er.
„HAUPTBESITZER DES FRAUENFUSSBALLS, DEMOGRAFISCHER RAND ZWISCHEN 18 UND 35 JAHREN“
Nüket Küçükel Ezberci, der sagte, dass Frauenfußball hauptsächlich von Personen im Alter zwischen 18 und 35 Jahren verfolgt werde und dass sich die Übertragungen im digitalen Umfeld im Allgemeinen verbessern würden, verwendete die folgenden Begriffe:
„Wir brauchen vier Hauptkomponenten, um den Markenwert des Frauenfußballs zu schaffen. Eine davon besteht darin, die Anzahl der Fans zu erhöhen. Die zweite besteht darin, es durch kommerzielle Aktivitäten zu fördern. Drittens soll die Wahrnehmung der Gesellschaft in Bezug auf Image, Reputation und Prestige gestärkt werden. Es ist üblich, dass nach und gleichzeitig mit diesen dreien auch eine Aufführung stattfindet. Die Qualität der Leistung auf dem Feld, schöner Fußball … Wenn wir all das kombinieren, können wir diesen Markenwert schaffen. Jugendliche im Alter von 18 bis 35 Jahren oder dieser Bevölkerungsgruppe sind die Hauptträger des Frauenfußballs. Das Wertvollste daran ist, dass sie die sozialen Medien sehr genau verfolgen. Die Übertragung von Frauenfußballspielen auf klassischen Fernsehgeräten ist wertvoll, aber angesichts dieser Bevölkerungsgruppe wird sich der Frauenfußball über digitale Kanäle weiterentwickeln. Diese Informationen sind auch da draußen. Unter Berücksichtigung dieser Informationen wird es sehr einfach sein, Roadmaps und Strategien festzulegen. Deshalb haben viele Interessengruppen, die den Frauenfußball verbessern wollen, das Glück, in dieser Zeit an dieser Art von Arbeit beteiligt zu sein.“
„Es ist eine große Ehre und ein großer Stolz, die erste weibliche Managerin zu sein“
Nüket Küçükel Ezberci, die betonte, dass es eine Quelle großen Stolzes und auch einer Verantwortung sei, die erste weibliche Trainerin des türkischen Fußballverbandes zu sein, sagte: „Die erste weibliche Trainerin zu sein, ist eine große Ehre und ein großer Stolz, bevor es eine Verantwortung darstellt.“ Denn eine der ersten weiblichen Vorstandsmitglieder des Dachverbandes der Gesellschaft zu sein, die sich seit 99 Jahren für den Fußball interessiert und dies auch weiterhin tun wird, ist keine Ehrensache, die sich in Worte fassen lässt. Mein Besitzstand stammt hauptsächlich vom Außenministerium. Ich bin seit 17 Jahren Diplomat. Dann wurde ich Unternehmer und wechselte in die Privatwirtschaft. Als ich aufwuchs, kannte ich die Schritte der Türkei und ihre Ziele für die Zukunft sehr gut. Es ist sehr wertvoll, dass Frauen in der Gesellschaft stärker werden, der Glaube an die Existenz von Frauen in jeder Institution und Organisation, in jedem Verwaltungsausschuss, und als Beispiel dafür sitzen ich und Idil Hodja nach 99 Jahren auf diesem Vorsitz. Wissen Sie, warum es wertvoll ist? Es ist wertvoll für zukünftige Generationen, für Frauen, die mit Fußball aufgewachsen sind. Weil sie wissen, dass ihre Stimmen gehört werden, dass es Menschen gibt, die sich für ihre Probleme interessieren, dass es Frauen gibt, die bei Problemen und Problemen am Ende des Telefons da sind. Betrachten Sie es nicht nur als Mitglieder des Verwaltungsrats, wir haben Dutzende Frauen, die bei TFF arbeiten. Gleichzeitig steigt dadurch auch das Bewusstsein der Frauen“, sagte sie.
„Wir haben den Frauenfußball als eine andere Abteilung beurteilt“
Nüket Küçükel Ezberci, die erklärte, dass sie in ihren Strategietreffen stets mit den drei großen Vereinen in Kontakt standen und auch Gespräche mit dem Verband der Frauenclubs der 2. und 3. Liga führten, sagte: „Wettbewerb ist Leben, er erhöht die Qualität.“ Einer der wertvollsten Schritte, die der Verwaltungsrat unter Vorsitz von Herrn Büyükekşi in Bezug auf den Frauenfußball unternommen hat, ist folgender: Wir haben den Frauenfußball als eine weitere Abteilung betrachtet. Necla Hoca war unsere Trainerin, das passierte im gesamten Frauenfußball. Für uns sind Leistung, Führung durch Menschen, die ihren Job verstehen und Strategien entwickeln, wertvoll. Dadurch wurden die Teams aufgestockt. Für jede Altersgruppe wurden Strukturen gestärkt. Das alles geschah hinter den Kulissen. Was hat das gebracht? Bei ihrer Einschätzung des Frauenfußballs waren sie auch davon überzeugt, dass sie auf dem richtigen Weg waren, da der Verband diesem Thema große Bedeutung beimisst. Ich habe gerade gesagt, sehr viele, er ist der Meinung, dass alle Sportvereine eine weibliche Fußballmannschaft haben sollten. Ich gebe dir eine Nummer. In der Türkei gibt es 9 Millionen Kinder in drei Gruppen (5–9, 10–14, 15–17 Jahre) im Alter zwischen 5 und 19 Jahren. Es ist unmöglich, dass uns diese Zahl nicht begeistert. Ich spreche nicht nur über Fußball. Stellen wir uns einen gewissen Anteil dieser 9 Millionen als erfolgreiche Sportler vor. Aus diesem Grund entscheiden alle unsere Clubs im Wesentlichen anhand dieser Zahlen, um ihre Wirtschaft zu entwickeln und ihre Ökosysteme zu stärken. Beşiktaş ist einer der Pioniere im Frauenfußball. Sie schätzen diesen Job wirklich. Bei den Strategietreffen mit KPMC standen wir stets in engem Kontakt mit unseren drei großen Clubs. Denn auch ihre Erfahrung ist sehr wertvoll. Andererseits hatten wir ein einstündiges Treffen mit der Leiterin der Frauenvereinsvereinigung der 2. und 3. Liga. Es ist nicht möglich, dass langfristige Strategien entwickelt werden, nachdem die Erfahrungen vor Ort gesammelt, verarbeitet und mit dem abgeglichen wurden, was sein sollte. Deshalb sehen diese Vereine sie und machen sich auf den Weg. Das ist sehr aufregend“, sagte er.
„Wir haben 4.750 lizenzierte Fußballerinnen unter 18 Jahren, das sind nur 2 Prozent Europas“
Ezberci sagte, dass es in Europa 4.750 Fußballspieler unter 18 Jahren gebe und dass dies nur 2 Prozent von Europa seien: „Es ist auch sehr wertvoll, das Bewusstsein in ihren Familien zu schärfen und es als einen gültigen Sport für Mädchen zu betrachten.“ Schauen Sie, wenn nur der Wandel der Gesellschaften und der Wandel der Mentalitäten ein Phänomen wäre, das von heute auf morgen stattfindet. Die Zeit hat ihre eigene Zeit. Wenn Sie zurückblicken, möchte ich Ihnen einige Informationen über den Frauenfußball in der Türkei geben. Wir haben 4.750 lizenzierte Spielerinnen unter 18 Jahren, das sind nur 2 Prozent von Europa. Bei den über 18-Jährigen liegt diese Zahl bei 1.250, was nur 0,46 Prozent Europas entspricht. Die Zahl der Futsal-Sportschulen beträgt 45.000, also wiederum 2 Prozent Europas. Wir haben mehr Schiedsrichterinnen als diese Zahlen. Wenn wir uns diese Zahlen ansehen, haben wir daher noch einen langen Weg vor uns“, sagte er.
„Ein Klischee-Motto, aber Fußball ist nicht gleich Fußball“
Ezberci erklärte, dass sich nach den Erdbeben in Kahramanmaraş wieder einmal gezeigt habe, dass Fußball nicht nur Fußball sei, und sagte: „Während wir die Strategie des Frauenfußballs, seine Parameter und das, was sein sollte und was nicht, enthüllen, sollten wir nie vergessen, dass dies der Fall ist.“ ein lebendiger Prozess, eine Strategie. Der Grund ist dieser. Diese Strategie sollte eine Atemstrategie sein. Schauen Sie, ich versuche das zu sagen. Es gab ein Erdbeben und 14 Millionen unserer Menschen in der Erdbebenregion waren direkt betroffen. Es gab einen Verlust an Menschenleben und eine erhebliche Demoralisierung in unserer Gesellschaft. Vom ersten Tag an haben wir gesehen, dass Fußball nicht nur Fußball ist, es kann nicht mit nur 1 Fußball und 2 Torpfosten erklärt werden, es ist eine großartige Moral und Unterstützung. Das ist es, was ich meine, wenn ich von Strategien zum Leben und Atmen spreche. So viele unserer Mädchen können jetzt mit dem Ball inmitten dieser Containerstädte die Zeit und den Ort vergessen. Das Rezept und die Heilung dafür können nicht mit Worten erklärt werden. Ich bin vom Gesundheitsamt. Deshalb ist es unmöglich, die Wirkung zu ignorieren, die das Wort Heilung in dieser Dimension hervorgerufen hat. Es ist ein Klischee, aber Fußball ist nicht gleich Fußball. Aus diesem Grund sollte Fußball auf jeden Fall überall dort, wo Menschen sind, mitten im Leben sein. Deshalb müssen Ihre Strategien gepflegt und weiterentwickelt werden.
Während wir das tun, sind wir die Dachorganisation, wir legen die Regeln fest, aber wenn man alles gemeinsam mit diesen Stakeholdern offenlegt, ist das wertvoll. Wie können wir uns auf den Weg machen, ohne Fußballvereine in eine zufällige strategische Studie einzubeziehen? Wir sollten sowieso nicht rausgehen. Wir erledigen unsere Arbeit hinter verschlossenen Türen. Wir machen unsere Kämpfe. Wir hören uns diese Beschwerden täglich an. Aber wir sagen: Lasst uns kurz damit umgehen. Lasst uns tun, was getan werden muss. Ok, aber wir bitten Sie, für mittelfristige Analysen dabei zu sein. Es gibt eine unglaubliche Synergie. Es macht mich auch sehr glücklich. Und du bist als Frau gekommen, hast dich hingesetzt und es gibt keine Unterstützung für dich. Idil Hodja, Necla Hodja und ich erhalten die größte Unterstützung von Männern, sowohl in diesem Verwaltungsausschuss als auch außerhalb. Deshalb konnten wir in kurzer Zeit schnelle Schritte unternehmen. „Wir werden weiter schießen“, sagte er.
„Wir haben sehr schöne Projekte, um Fußball für alle Altersgruppen kennenzulernen“
Nüket Küçükel Ezberci, der betonte, dass sie Projekte entwickelt haben, um Kinder in einem früheren Alter an den Fußball heranzuführen, unabhängig davon, ob es sich um Jungen oder Mädchen handelt, sagte: „Die UEFA hat im Vergleich zu den Altersgruppen, die ich gerade erwähnt habe, tolle Projekte.“ Wir haben diese Projekte aufgegriffen und in den Mittelpunkt unserer Strategien gestellt. Wir haben sehr schöne Projekte für alle Altersgruppen, um Fußball kennenzulernen. Diese Studien werden auch mit den Programmen der Europäischen Union durchgeführt. Einer der wertvollsten Schritte des Büyükekşi-Führers ist die Einführung des Phänomens Fußball in Grundschulen, unabhängig von Jungen oder Mädchen. Hierzu wurde vom Ministerium für nationale Bildung, dem Sportministerium und dem Verband ein sehr umfassendes Protokoll erstellt. Dieses Protokoll sollte während des Bebens unterzeichnet werden. In unseren weniger entwickelten Regionen oder in jeder Schule gibt es möglicherweise nicht für ein Modul Lehrkräfte. Wir bilden unsere Klassenlehrer aus, verleihen ihnen Zertifikate und Lizenzen und machen sie zu Trainern in der Fußballwelt. Ganz gleich, ob es sich um Jungen oder Mädchen handelt, Kinder lernen den Fußball schon in sehr jungen Jahren kennen. Es gibt nicht unbedingt die Möglichkeit, professionell Fußball zu spielen. Anstrengung, Ausdauer, Ehrlichkeit, zusammen mit Fußball, der wertvoll ist, kratzen schon in jungen Jahren an den Köpfen von Kindern, dass nicht jede Art und Weise zulässig ist, dass der Prozess mehr als das Ergebnis sehr wertvoll ist. Fußball ist nicht gleich Fußball. Aus diesem Grund gibt es sehr schöne Projekte, die diesem Zweck ebenfalls dienen. Lassen Sie mich nicht die Rolle von Necla Hodja spielen. Jeder Erfolg gehört ihm und seinem Team. Er wird auch sehr nette Informationen geben.“
„WIR WERDEN DIE FRAUENFUSSBALLGRUPPE VON YAĞMUR SPORTS BESUCHEN“
Ezberci erklärte, dass die Meisterschaft der Frauenfußballmannschaft Yağmur Spor, die in Muş gegründet wurde, damit junge Mädchen nicht in jungen Jahren Bräute werden, in der 19. Gruppe der TFF 3. Liga in der Türkei große Aufmerksamkeit erregte und dass sie Vorbereitungen getroffen hätten den Verein besuchen,
„Wir werden sie besuchen. Büyükekşi-Führer war kürzlich in Ankara. Wir haben 6 Clubs besucht. Während er sich auf der natürlichen Kurve ausruhte, erstellte der Anführer seinen Zeitplan. Er sagte: „Wir müssen nach Muş gehen, wir werden nach Muş gehen.“ Ich bin auch geboren. Ich weiß sehr gut, was das bedeutet. Es wurde von Fatih Altaylı Gentleman für ihn geschrieben, wir alle haben es gelesen. Herr Armagan hat es uns geschickt, wir waren begeistert. Wir fragten sogar, ob wir einladen oder gehen sollten. Ich sagte, lass uns zum Anführer gehen. Ich sagte, lasst uns ihre Gäste sein, lasst uns sehen, wo sie sind und was sie brauchen. Dies ist nur ein Beispiel. Wir müssen diese Besuche in diesem Ökosystem ständig durchführen. Auch hier wird es eine neue Strukturierung speziell für den Frauenfußball geben. Die Zuständigkeiten der 2. und 3. Liga sind unterschiedlich, die 1. Liga wird unterschiedlich sein. Gerade in dieser Zeit werden wir immer auf Distanz zu ihnen bleiben. Das ist auch für uns sehr wichtig“, sagte er.
„MÜTTER IM OSTERN WISSEN SEHR GUT, DASS KINDER SICH OHNE VORANKÜNDIGUNG FÜR SPORT INTERESSIEREN SOLLTEN, MÄDCHEN UND MÄNNER“
Abschließend schloss Nüket Küçükel Ezberci, der Familien aufforderte, ihre Kinder zum Sport zu bringen, seine Worte wie folgt:
„Es ist sehr schwierig, Mutter und Vater einer Tochter zu sein. Ich weiß es aus meiner eigenen Familie. Ich bin das Kind einer orientalischen Familie, Mutter und Vater eines Arztes. Das Klima im Osten ist rau, der Osten macht sich Sorgen. Der Osten sieht das Glas normalerweise halb leer. Der einzige Rat, den ich geben kann, ist: Wenn wir das Glas halbvoll betrachten und stolz darauf sind, wenn wir keine Macht über das Alte, das Negative, das Falsche, das Nicht geben, dann wird alles sehr schön sein. Ich glaube das sehr. Mütter im Osten
Er weiß sehr gut, dass Kinder sich für Sport interessieren sollten, egal ob Jungen oder Mädchen. Die Mutter weiß, dass der Bildungsstand der Mutter nicht wertvoll ist. Mutter; weiß, wo und unter welchen Bedingungen er sein Kind schützen kann. Es heißt Mutterschaft. Deshalb sollten Väter nur Müttern und ihren Kindern den Vortritt lassen. Das kann ich sagen. Der Junge wird bekommen, was er will. Weil es soziale Medien gibt.“
Staatsangehörigkeit