Stellvertretender Vorsitzender von Galatasaray Sportif AŞ Erden Timur,Er sagte, man wolle die Gelb-Roten in die Mitte der wertvollsten Züchter der Welt im Fußball stellen.
Erden Timur hielt auf der regulären Ratssitzung im April im Nef-Stadion eine Präsentation über die Galatasaray-Fußballinfrastruktur und die Gündüz Kılıç-Fußballakademie.
Timur gab Auskunft über den Zweck des Projekts und sagte: „Jeder sieht die Infrastruktur im Fußball als sehr wertvoll an. Sie machen seit Jahren verschiedene Angriffe. Aber die Welt ist an einen anderen Ort geraten.“ genannt.
„Unsere Vision ist es, eine der 10 wertvollsten Akademien in Europa zu sein.“ Timur sagte:
„Als Strategie, mittelfristig nicht nur in Bezug auf steigende Einnahmen, sondern wenn wir Galatasaray in der Welt sagen, müssen wir nicht nur als Konkurrenten, sondern auch als einer der wertvollsten Entwicklerclubs der Welt bezeichnet werden Das wertvollste Problem ist, nicht nur Stars, sondern auch junge Leute zu transferieren. Wir haben unser Scout-Team stark entwickelt. Wir finden verschiedene junge Talente, aber „In die Türkei zu kommen, ist immer noch ein Fragezeichen für einen jungen Menschen. Das müssen wir überwinden „Der Punkt, den Galatasaray erreicht hat. Wir sprechen darüber, was getan werden kann, um die Kosten der türkischen Liga zu erhöhen, aber wir müssen Galatasaray auch in dieser Wette differenzieren. Galatasaray ist ein konkurrenzfähiger Verein, aber unsere allgemeine Strategie ist es, einer von ihnen zu werden der weltweit führenden Entwicklerclubs.“
Erden Timur erklärte, dass ihr primäres Ziel sein sollte, in die Top 20 der European Money League zu kommen, „Unser Ziel ist es, auch hier unter die Top 10 zu kommen. Aber um dies mit laufenden Einnahmen oder durch die Entwicklung unseres Potenzials in der Türkei zu erreichen, muss auch die türkische Wirtschaft unter den Top 10 sein. Das können wir in wirtschaftlichen Erfolg umwandeln.“ wenn wir eine Struktur schaffen, die mehr Einnahmen aus der Infrastruktur als aus anderen Klubs generiert.“er sagte.
„Es ist notwendig, 2 Spieler pro Jahr freizugeben“
Erden Timur erklärte, dass sowohl die Anzahl der Sportler in der Infrastruktur erhöht als auch Jugend- und Pilotenclubs entstehen werden.
Timur erklärte, dass sowohl Wettkämpfer- als auch Züchterclubs auf der ganzen Welt jedes Jahr 2 von 20 Spielern in die A-Mannschaft stellen können. „Der Erfolg der internationalen Infrastruktur vor 10 Jahren bestand darin, 1 Spieler in 2 Jahren in die A-Gruppe zu bringen. Jetzt ist es notwendig, 2 Spieler pro Jahr zu bringen. Dies ist eigentlich ein Mathe- und Zahlenspiel. Sie versuchen, die Basis zu erhöhen von 20 auf 200 und 20 davon zu finden. Das ist unser Ziel. Die Weitsprungsituation ist die grundlegendste Situation, um 20 Leute zu finden, die wir entwickeln oder in die Gruppe A stecken werden. Ein talentierter Spieler, der nicht auf Galatasaray-Niveau ist, muss es tun Erfahrung sammeln und sich ein paar Jahre Zeit nehmen. Wir werden das Potenzial von 20 auf 200 erhöhen, und die verschiedenen Jugendklubs von Galatasaray und diese Fußballspieler werden Erfahrung sammeln müssen. Wir werden andere Klubs zum Spielen haben.“hat seine Einschätzung abgegeben.
„Wir werden Teams in jeder Region haben“
Der stellvertretende Vorsitzende von Galatasaray Sportif AŞ Timur erklärte, dass sie neue Fußballvereine in den von ihnen bestimmten Regionen kaufen und verschiedene Kooperationen eingehen werden.
Timur betonte, dass sie Partnerschaften mit Clubs aus verschiedenen Ländern der Welt eingehen werden, sagte Timur: „Wir müssen die potenzielle Zeit junger Fußballspieler in der A-Mannschaft erhöhen. Wir werden Gruppen in Belgien und Deutschland haben. Wir haben Europa in 6, Südamerika 2 und Nordamerika in eine Region aufgeteilt. Es wird eine Akademie in Afrika geben.“ Wir werden Kader in jeder Region haben, die wir zuteilen. Entweder wir kaufen die Klubs, werden Partner, schließen einen Kooperationsvertrag oder mieten ein paar Positionen in den Kadern.“die Begriffe verwendet.
Timur erklärte, dass sie das Projekt Schritt für Schritt vorantreiben werden und sagte:
„In Deutschland gibt es ein wertvolles Potenzial. Wir werden uns mit Jugendklubs befassen. In diesen Ländern brauchen wir neben unseren A-Kadern und ihrer Infrastruktur andere Infrastrukturmannschaften. Wir bilden A-Kader, um 20 Leute zu spielen, und Infrastrukturmannschaften 200 zu finden. Wir haben schnell damit begonnen. Dieses Jahr werden wir Kader in 2-3 verschiedenen Ligen haben. Wir haben auch den Infrastrukturvertrag gestartet. Nächstes Jahr werden Spieler aus anderen Infrastrukturen zusätzlich zu unserer eigenen Infrastruktur wachsen. Unsere Priorität war Europa, aber als sich die Option ergab, haben wir von Südamerika aus gestartet. Nächstes Jahr werden wir den ersten Teil unserer Organisation in Europa abschließen.
T24