Wirtschaft

CEKUT rettete 33 Leben aus den Trümmern

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GORKEM EVCI- Eines der Such- und Rettungsteams, die bei dem Erdbeben eingesetzt wurden, ist das Such- und Rettungsteam der Generaldirektion für Gefängnisse und Haftanstalten (CEKUT), das seine aktive Arbeit nach dem Erdbeben in Izmir aufgenommen hat. Bestehend aus Freiwilligen, die in der Generaldirektion für Gefängnisse und Haftanstalten arbeiten, wurde CEKUT im Jahr 2000 nach dem Marmara-Erdbeben von 1999 auf dem Papier gegründet, schloss seine Strukturierung jedoch nach dem Erdbeben in Izmir im Jahr 2020 ab. Ahmet Celik, der Exekutionsverteidiger, der derzeit CEKUT-Teamleiter ist, ist einer der Namen, die bei der Rettung des Ayda-Babys beim Erdbeben in Izmir innerhalb des Gremiums einer Nichtregierungsorganisation eine Rolle gespielt haben. Çelik, der seit mehr als 10 Jahren in Such- und Rettungsaktivitäten tätig ist, erzählte Milliyet von CEKUT und seinen Aktivitäten beim letzten Erdbeben…

272 Mitarbeiter aus 19 Städten

*Was macht CEKUT? Aus wie vielen Personen besteht eine Gruppe?

Das CEKUT-Büro wurde nach dem Erdbeben in Izmir gegründet. Wir haben unser Bildungssystem geschaffen und begonnen, unser Training mit unseren eigenen Trainern durchzuführen. Unsere Organisation wurde gegründet, Ausrüstungskäufe wurden abgeschlossen. Derzeit gibt es 272 Arbeiter aus 19 Provinzen. Es gibt 21 Gruppen, wir haben eine Frauenmannschaft. Wir führen nicht nur Suche und Rettung in der Stadt durch, sondern auch Suche und Rettung in der Natur, Suche und Rettung bei Überschwemmungen, Lawinensuche und Rettungstraining. Unser Motto lautet: „Wir waren noch nie hilflos, wir lassen niemanden allein.“

*Wie viele Menschen nahmen an diesem Erdbeben teil?

Unsere ganze Gruppe kam abwechselnd zu diesem Erdbeben. Sogar Gefängniswärter, die nicht Mitglieder von CEKUT sind, haben mit uns gearbeitet. Wir haben in der Region mit 19 Teams und 28 Fahrzeugen gedient.

*Wann haben Sie die Erdbebenzone erreicht? In welchen Bundesländern haben Sie gearbeitet?

Wir waren zum Zeitpunkt des Erdbebens im CEKUT-Training in Erzurum. Als wir die Nachricht von der Katastrophe erhielten, schlossen unsere Gruppen ihre Vorbereitungen in kurzer Zeit ab und zogen auf Anweisung unseres Justizministers nach Kahramanmaraş, dem Epizentrum des Erdbebens. Da der Transport leidet, informierten wir AFAD und arbeiteten fünf Stunden lang nicht in der bestimmten Erdbebenregion, sondern in Malatya. Nachdem wir während dieser Arbeiten einen unserer Bürger am Leben erhalten hatten, zogen wir mit der Eröffnung des Transports nach Kahramanmaraş, unserem Hauptmissionsort.

In den ersten Stunden unserer Ankunft in Kahramanmaraş wurden zunächst Feldanalysen und Gebäudesichtungen durchgeführt. Danach setzten unsere Teams ihre Such- und Rettungsbemühungen fort. Da es als „Katastrophe der vierten Stufe“ deklariert wurde, wurde internationale Hilfe angefordert. Viele Teams wurden in die Region entsandt, neben Such- und Rettungsaktionen haben wir auch an der Harmonie bereitwilliger Teams und der logistischen Verstärkung ausländischer Gruppen gearbeitet.

„So etwas habe ich noch nie gesehen“

* Was war für Sie die größte Herausforderung bei dieser Gehirnerschütterung?

Ich arbeite seit 10 Jahren in Katastrophengebieten und Such- und Rettungsarbeiten. Ich war beim Elazig-Erdbeben, beim Izmir-Erdbeben und bei vielen Flutkatastrophen im Einsatz. Ein solches Bild ist mir bei meinen Missionen noch nie begegnet. Wir könnten leicht Verstärkung aus den umliegenden Provinzen herbeirufen. Die größte Herausforderung für uns ist, dass die Katastrophe 11 verschiedene Städte betraf und die Verbindungsinfrastruktur unterbrochen wurde. Unter den Trümmern befinden sich auch solche vom CEKUT-Team. Er schickte uns eine Sprachnachricht unter den Trümmern und teilte uns seinen Standort mit. Aber bis wir es erreichten, ging es von selbst aus.

*Wie viele Leute hast du als CEKUT-Team aus den Trümmern gezogen?

Da es kein einziges Team in einem Wrack gab, obwohl zu viele Leben entfernt wurden, wurden nur 33 lebende und 220 verstorbene Bürger von unserem Team geliefert.

*Was hat Sie bei dieser Gehirnerschütterung am meisten beeindruckt?

Der Tod einer schwangeren Bürgerin unter den Trümmern in Ebrar Sitesi in Kahramanmaraş… Da die Zerstörung nachts stattfand, gab es eine große Bevölkerung in den Häusern. Die Etagen sind auch sehr unübersichtlich, man weiß nicht wen man auf welcher Etage erreichen kann. Wir erreichten auch eine schwangere Bürgerin, die in den Trümmern starb.

Das von ihm trainierte ausländische Team eilte zu Hilfe

Ahmet Çelik, Leiter der CEKUT-Gruppe, erklärte, dass er seit 6-7 Jahren eine Mission als Trainer ausführe, und fuhr wie folgt fort:

„Im Rahmen des vom Ministerium für Kultur und Tourismus durch die türkische Präsidentschaft für Zusammenarbeit und Integration (TIKA) durchgeführten Notfall- und Katastrophenschutz-Schulungsprogramms gehen wir ins Ausland, um Gruppen zu schulen und Ausrüstung zu verstärken. Wir gaben Schulungen auf den Malediven, im Libanon und in Bosnien. Tatsächlich wurden zwei verschiedene Gruppen aus dem Sarajevo-Team, das ich dort trainiert habe, Kahramanmaraş und Hatay zugewiesen. Auch sie beendeten ihre Mission und kehrten zurück. Ich war sehr gerührt, dass uns hier die von uns trainierten Mannschaften zu Hilfe kamen.“

Die Besatzungen werden intensiv geschult

*Welche Art von Trainingsprozess hat CEKUT?

Unsere Ausbildung ist gestaffelt. In der Grundausbildung sprechen wir nur über die Düsternis, die in der Such- und Rettungszone erlebt wird. Wir machen auch Trainings zum Absteigen aus der Höhe und zum Bleiben im Zelt, wir drücken in der ersten Phase ein wenig. Wer die Grundausbildung absolviert, kann das Team jederzeit verlassen. Die verbleibenden Teams erhalten eine Ausbildung in städtischer Suche und Rettung, Akkreditierung (praktische Ausbildung). Am Ende von drei Wochen werden unsere Freunde zu Such- und Rettern der Grundstufe. Wir absolvieren eine weitere dreiwöchige Ausbildung. Sie erreichen die mittlere Gruppenstufe. Mit anderen Worten, sie erreichen eine Qualifikation, die allein sieben Tage lang ein Wrack bewältigen kann. Wir haben 51 Mitarbeiter auf dieser Ebene.

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